为提升财务管理水平，今年以来，浙江中烟工业有限责任公司加强财务队伍建设，以常态化学习为核心，以追求实效为目标，以理论与实践相结合为原则，针对财务人员建立交叉立体的全方位学习机制，打造学习型财务队伍。

“跨部门”“上讲台”多方互促。围绕企业发展目标，立足企业培训资源库，结合内部培训师专业特长，浙江中烟制定年度财务培训规划。规划实施过程中，他们密切关注、因时因势调整培训内容，确保时效性、专业性和创新性；打破部门条线壁垒，邀请不同部门条线优秀员工“传经送宝”，培养一专多能的复合型财务人才，提升财务团队综合素能；以双向选题、每月一次的方式，组织开展“人人当讲师”活动，围绕财务人员应知、应会、应学知识， 安排业务骨干上讲台讲理论、谈感悟、话业务，鼓励财务人员把自己的“拿手绝活”“看家本领”亮出来，以讲促学，实现培训学习常态化。

“引进来”“走出去”双向发力。邀请就职于高等院校、知名企业的资深财务专家，突破“课堂式教学”固有培训模式，以课题为抓手，通过案例指导、项目推进等方式进行有针对性的培训，提高财务课题攻关和引领能力；借助工商企业交流学习渠道，搭建实践平台，开展技术研讨、业务交流、数字财务论坛等活动，促进开阔思维、拓宽视野；输送业务精英参与全国烟草生产经营管理一体化平台财务系统建设研讨、行业标准修订，组织人员赴福建、四川、黑龙江等地学习先进财务管理经验，实地调研财务体系建设，切实把观摩学习成果转化为解决问题、改进工作的办法措施；构建企校财务管理深度合作平台，组织人员走出企业、深入校园，充分发挥高校学科专业优势，根据企业发展需求专项培育财务人才。