10月中旬的一天，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂成品高架库培训室里，该厂的工程技术专家李乐平正在讲述“step7-1500编程方法”，讲到相关内容时，有学员提出自己的疑惑，台上台下开始互动交流。

课后，一位来自卷包车间的青年员工高兴地对李乐平说，“我从海报上看到您要讲课的内容，总算盼到了，您讲的内容对我很有帮助，能否请您把课件拷给我。”李乐平立刻给他拷贝了课件，并要他有问题可以找他。

图为"专家面对面"活动现场 谭佳亮摄

7月份以来，湖南中烟常德卷烟厂车间、管理楼的门厅，大屏幕上常常显示“专家面对面”五个大字，并有讲师的大幅照片、讲课的内容和时间、地点。醒目的海报马上吸引了路过的员工，他们说：“这让我想起了我们以前大学时的公开课，也是非常醒目的海报，不管哪个系的都可以去听。”

“专家面对面”是工厂推进学习型组织创建，培养高技能人才的一项重要举措，旨在引导干部职工加快知识更新、素质提升，切实增强新形势新任务的适应力、胜任力、创造力，全面提升工厂高效能治理水平，为推进工厂高质量发展的现代化标杆卷烟工厂建设夯实人才基础。

图为专家李乐平（中）在课堂上解答学员的问题 谭佳亮摄

所谓“专家面对面”，就是来自工厂各个部门、10个序列的35名专家以个人在相关专业领域的一技之长，为员工授课，解答员工相关困惑的问题。与以往的专家授课相比，“专家面对面”的授课形式更加开放，教师与学生之间的沟通更加充分。谈到授课体验，工厂安全法务专家张智勇说：“专家面对面与以往的讲课相比，感觉更亲近，更接近现实，增强了与各岗位员工互动的频率，更容易现场解读安全问题。”

专家面对面是一项长期性的培训活动，从今年7月开始启动。从今年制定的计划来看，授课内容涉及设备使用与维护保养技术、质量监督检验流程、安全管理、烟叶养护技术、员工职业发展规划、工厂薪酬保险体系框架、信息化技术的应用等诸多方面，从2024年开始，将是每年1月31日前制定出全年计划，全厂专家都要参与，并按计划实施。

一直以来，湖南中烟常德卷烟厂高度重视人才队伍建设，围绕新工厂、新管理、新技术，紧扣公司“双新一体”战略，搭建了梯次清晰、结构合理、纵向发展、横向贯通的4类6层18级的人才发展框架，制定了《技术技能人才培养方案》，明确了技术技能人才培养目标，形成以干部人才培养平台为牵引，以专业、技术、技能人才梯队为重点，以青年人才成长平台为补充的“1+3+1”工厂人才发展体系，激活工厂人才队伍成长一池春水，在人才队伍建设等方面取得了新成效。就培训这方面，工厂采取了推进“青蓝”行动、实施“技能常烟”行动、实施“AB角、多能工”行动三大措施。

“青蓝”行动，取之于“青出于蓝，而胜于蓝”和“青年蓝领”之意，该举措立足青年员工成长规律，对标专家、劳模、工匠等先进标杆成长路径，搭建青年员工成长数据库，制定个性化培养规划，分层分类搭建成长平台，深化“导师制、项目制、见习制”工作机制，全方位赋能青工成长，涌现了一大批青年技术能手。

“技能常烟”行动即工厂系统搭建关键岗位传承资料库，形成好用、实用、有用的培训资源；以各序列专家为依托，制作“专家课本”，创建“名家讲堂”，促进专业技术的传播传承；开展“周末课堂”“质量讲堂”“维修学堂”等系列活动，将课堂讲授与研讨交流、现场实践有机结合，创新培训方式和培训载体。

“AB角、多能工”行动即工厂促进机关部室与生产车间关键岗位人员交流，推动“能进能出”。开展“一专多能”操作技能培训，鼓励员工参加多个职业技能鉴定培训，技能队伍不断发展壮大，促进技能水平的提升。

管中窥豹，一叶知秋。从专家讲课形式的改变，可以看出常德卷烟厂近年来在人才培养方面做出了很多创新，也由此可以感受到，该厂在推进高质量发展的现代化标杆卷烟工厂建设进程中，人才基础将会更加夯实。