今年以来，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂锚定激发人才动能、打造高水平人才队伍的目标，围绕数字人才、技术技能人才培育，通过机制完善、平台搭建、加强交流等方式，强化复合型人才培育，推动人才队伍持续提升能力水平。

合肥卷烟厂持续完善人才培育制度，创立人才成长指导目录，增设数字、计量等新领域成长指导，做细评分维度、量化核心指标，引导员工投身重点领域研究。他们持续优化岗位交流制度，强化过程评价，在交流中学技能、练本领，为企业培育更多复合型人才；实施人才储备计划，及时储备青年员工，持续打造“强维修、懂技术、会管理”的机电复合型人才队伍。

通过着力打造“学院式”人才培育体系，合肥卷烟厂将线上学习与线下研讨相结合，聘任工厂内40位骨干成员担任内训师，分为技能领域、专业领域、创新领域3个方向，充分利用企业内部资源，加快培养适用人才。他们创办“管理研究院”“数字化转型研究院”，将“选拔、培养、实战、评估”等环节融为一体，将企业重点管理课题、数字化转型课题与青年管理人才培养相结合，以团队集智攻关、课堂沙盘演练、师生协同合作等形式，开展劳动竞赛和课题攻关，切实推动实际问题的解决和工作效能的提升。

以搭建实践性教学平台为契机，合肥卷烟厂将“边练边学”作为打造复合型人才的重要抓手，探索赛训能力转化模式，推动技能人才队伍建设；深化校企合作，围绕急需了解、掌握的领域联合开办“特训营”“素能班”，打造生产一线学习新模式，利用院校实训设备，通过模拟竞赛的方式，系统提升人才素能。