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陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂近日根据技改备货计划情况，组织协调相关部门对技改备货成本控制工作进行测算预判，对照公司绩效合约目标谋划管控措施。
积极测算，明确目标。密切关注外部形势变化，紧盯工厂年度绩效合约关键绩效指标，算好时间账、排好任务表，分牌号、分要素精准测算成本执行情况，分析梳理技改备货成本控制关键环节。
提高认识，协同推进。紧密围绕年度成本总额预算执行偏差、单箱可控费用同比进步等目标要求，对2023年度各项生产经营目标指标进行综合谋划，协同主体责任部门建立数据信息联动机制，落实基础管控措施，统筹推进，保障控制目标波动平稳。
坚定信心，强化职能。要求各归口部门充分发挥管理服务职能，从技改项目推进和生产成本管理两个方面采取创新措施，为目标实现提供有力支撑，确保年度各项目标任务顺利完成。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
