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书中取“精” 全员增“益”:安徽中烟合肥卷烟厂开展精益改善分享活动

2023年08月17日 来源:烟草在线 作者:柴秋鸣
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今年以来,安徽中烟合肥卷烟厂以开启“精益管理年”促进管理升维为契机,组织全员学习精益思维,以精益改善提案扩面提质、量效双增,运用精益方法解决问题。为进一步拉高精益标杆、谋求创优突破,企业举办此次精益提案分享活动,鼓励全员“话精益”“说精益”“行精益”,以讲促学,知行合一,践行全员精益。

价值创造,话精益

“精益是一颗小草,青草不语,却散发芬芳与活力”青年员工侯雨童说道,在活动开场的“话精益”视频分享环节,来自不同岗位、不同年龄、不同经历的员工纷纷畅谈精益管理给车间带来的点滴变化,并结合岗位实际、成长经历,从不同角度分享了各自对精益管理的思考与认识。通过视频交流,大家一致认为精益无处不在,精益就在身边,车间每一处细微的改善,每一个细致的改进,无不体现出精益管理的真功夫、细功夫,纷纷表示要从我做起,在工作方法、作业标准、成本控制、挖潜增效等方面积极进行改进改善,为企业、为社会创造更高价值。

在2023年“精益管理年”冲锋号的引领下,牢牢把握“精益升维”的工作总基调,精准锚定“提质、降本、增效”总目标,坚持前瞻性思维,全局性谋划,整体性推进,全面系统策划组织精益管理理念宣贯、读书分享和观点碰撞,引导全体职工认清精益本质、明晰精益定位、找到工作着力点,大力营造“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”的全面精益氛围。

名烟雄起,说精益

根据企业“精益管理年”工作部署,车间系统组织策划系列精益分享交流活动,优选精益管理书籍,组织骨干员工读书活动,分享精益感悟,通过思想碰撞集思聚智,引导车间全员参与 精益管理,全面唱响“精益”主旋律。

在活动现场,卷接包车间党总支书记王薇分享了《精益管理法》一书的学习心得,并结合实际阐述了精益管理对合烟高质量发展的深远意义,她说:“企业要进行数字化转型,必须先练好内功,即搭建精益管理的基础。正如建造雄伟的高楼必须先打好坚实的地基,精益管理正是数字化转型发挥效益的基石。”

随后,车间员工纷纷踊跃登台发言,分享自己对精益管理书籍的学习心得和体会。来自卷接包车间乙班的诸骏崎师傅是1988年进厂的老同志,他结合《改变世界的机器》一书的学习感悟,交流了自己对精益管理的理解,认为从人工检测的旧时代到精益管理、高质量发展的新时代,都需要不断改进改善,都需要知微见著,臻于至善,精益管理永远在路上。

诸师傅在分享经验时情不自禁地赋诗一首,词曰:“精益读书你我他,个人能力自升华,合烟雄起辉煌日,热血青春看大家”。诸师傅的即兴赋诗赢得了大家阵阵掌声。卷接包车间以人人参与、互学共进的新模式,带动老、中、青全员参与精益交流与分享,营造精益氛围。思维方法和工作水平得到了提高。

改善不止,行精益

在抓好精益氛围营造,全员精益认知提升的同时,企业始终坚持以问题为导向,引导员工不断发现改善要点,不断提出合理化改善提案和建议,不断思考改善方法和落地措施。广大员工自觉地以精益思维查摆问题、分析问题、解决问题,推动良言变良策、好点子变金点子,精益改善提案的质量越来越高。

来自不同条线的员工共同分享了改善提案,分析了改善技巧,交流了改善经验,使精益改善分享活动不断走深走实,将精益改善推进到实处深处细处,推动了改善增益。

合肥卷烟厂将紧密围绕“行业精智典范卷烟工厂”愿景,在工作中融入精益思想、创造精益价值、锤炼精益能力,奋力开创企业高质量发展新局面。

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