近日，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂卷包车间紧紧围绕“优质高效、绿色低碳”的金叶制造目标，聚焦“两班制”生产模式改革，进一步优化设备维保模式，强化辅联设备维保，完善管理考核机制，多措并举提升设备保障能力。

一是优化设备维保模式。实行“班前保养、日常轮保、周末视情维保、月度检修维保”相结合的设备维护保养模式，结合“6+1”两班两运转模式，组织维修人员利用倒班时间，开展设备预防性维修，确保设备整体性能稳定和设备运行效率提升。

二是强化辅联设备维保。在加强设备维保同时，充分利用倒班时间，对滤棒发射系统、条烟输送系统和装封箱设备等辅联设备设施进行预防性维修，检查保养相关零部件，减少设备故障发生概率，有效提高辅联设备的运行效率，为连续高效生产提供坚强保障。

三是完善管理考核机制。将EAM系统收集的设备运行异常信息和机组人员反映的设备问题纳入轮保任务书，实现设备轮保维修内容的清单式管理。同时，从台时产量、故障频率和重复维修部位等维度对轮保效果进行评价，评价结果应用到当月维修小组和承包部位责任人月度考评中，充分发挥考核机制“指挥棒”作用，提升问题解决的精准性和有效性。