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河南中烟洛阳卷烟厂卷包车间电气维修班组:追求技艺的极致

2023年05月18日 来源:东方烟草网
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工匠,于企是栋梁,于人是楷模。

在河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂卷包车间电气维修班组,就有这样一群身穿“电工蓝”的工匠,他们有的擅长创新,有的精于维修,有的乐于钻研,把各自的技能融入集体,有力保障了企业生产运行平稳有序。“五一”前夕,这个班组被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”称号。

任六一是中国工会第十七次全国代表大会代表、洛阳卷烟厂卷包车间电气维修班组的组长。当得知班组获得这一荣誉时,这位即将步入花甲之年的老电工笑了,眼睛里闪着晶莹的光。

“这份荣誉,既是肯定,也是鞭策。今后,我们更要拿稳拿好手中的电笔,以工匠之心追求技艺极致,用辛勤劳动不断创造属于自己的‘高光时刻’。”班组会上,任六一动情地说道。

生产“排头兵”

5天完成设备安装,9天实现带料运转,14天达到稳定运行……数据背后,是卷包车间电气维修班组的不懈努力。

2022年,洛阳卷烟厂卷包车间迎来了新成员——ZJ118-ZB48A型卷接包机组。为了在最短时间内将其调试到最优状态,保障新产品生产,电气维修班组以“稳运行、提质量”为核心,梳理短板问题,持续开展技术攻关——

针对MAX搓板电路一送电就加热、不利于设备维修保养的问题,团队成员通过加装两组常开触点,分别控制搓板和胶后加热器,达到“合理加热、按需控温”的目的;

针对试运行过程中烟支水松纸翘边问题,他们通过加装水松纸刮刀,定做新型胶辊和出烟鼓轮,增加切割刀清洁和烟沫轻吹装置,对接装纸供给和搓接系统进行技术改进,保障了水松纸上胶均匀、贴合紧密;

针对小盒透明纸夹杂问题,他们自主研发设计清洁和吸风装置,通过自动清洁、自动吸附,将表面杂质“一扫而光”;

……

同时,他们利用上机试验,摸排设备“健康指标”,逐一制定管控措施,编制形成“黄金叶”(国色双中支)卷烟生产控制手册。

在团队成员的不懈努力下,新设备很快投入运行。2022年11月3日,河南中烟第一款双中支产品——“黄金叶”(国色双中支)在洛阳卷烟厂卷包车间9#机组“诞生”。

“关键时刻,我们‘电工蓝’一定会冲锋向前,顶得住、打得赢。”任六一说道。

技术“逐浪人”

“在条盒通道上再增加一套检测装置,与原机负压缺包检测装置相互补充,确保条盒缺包剔除率达到100%。”“利用电磁感应原理,通过扫描检测条烟内小盒铝箔纸的金属含量,以此判断是否缺包。”近日,在任六一劳模和工匠人才创新工作室,电气维修工时向阳与工作室成员探讨ZB48A型包装机组条盒缺包质量检测装置的设计方案。

为推动班组创新建设,卷包车间以任六一劳模和工匠人才创新工作室为依托,广泛开展群众性技术创新活动。他们以“创+”文化为核心,构建“1238”创新工作机制,通过开展“头脑风暴”“智慧众筹”、征集技术技能“金点子”、分享维修案例、发布技术攻关课题、推广创新成果等途径,形成人人创新、群体攻关的生动局面。

借助创新工作室这一平台,电气维修班组持续播撒创新“种子”。他们聚焦质量风险、生产消耗、设备稳定三个维度,以装置研发设计为切入点,以技术推动全产线、全流程、全覆盖管控,连续3年实现台时产量、质量得分“两上升”和生产消耗“一下降”;围绕跑条、搓板堵塞、断纸、烟库无烟、主通道堵塞、商标纸吸附六个关键停机故障因素,团队成员制定对策、开展攻关,促进设备台时产量有效提升。

创新而为,向阳花开。多年来,班组创新项目硕果累累,获得QC国优成果4项、六西格玛国优成果3项,获得国家发明专利授权1项、实用新型专利授权53项、软件著作权登记4项,获得全国设备管理与技术创新成果二等奖1项、三等奖1项……如今,创新已经成为一种基因,融入班组发展“血脉”。

岗位“尖子生”

谢君军,36岁,现为电气维修工。在班组学习氛围影响下,他形成了“一日不学、三日难安”的自觉。业余时间,他自学自动化、图像处理等技术,并将其运用到生产制造中,先后解决了铝箔纸缺失检测等12个难题,为企业节约维修成本136万元。今年,他获得了河南省五一劳动奖章。

同谢君军一样,班组里好学不倦的人不在少数。现在,班组14名成员中,有高级技师8人、技师4人、高级工2人。

卷包车间电气维修班组在开展“烟包盒内外观质量检测系统”项目攻关。

2020年4月,在河南中烟电气技能竞赛前夕,班组成员自我加压,自创“每日小测、每周大测”“2+2循环法”等训练法,厉兵秣马、蓄能备赛。最终,1人获公司第一名,3人进入公司前6名,刷新了洛阳卷烟厂的历史记录。

今年,电气维修班组围绕卷包车间人才需求,将班组自主学习模式制度化、具体化,配合车间策划并推出三项人才孵化方案,搭建起阶梯式人才成长体系。

——实施新进员工“启航计划”,先从“新兵”抓起。通过精准培训、“三师制”培育、实操训练以及量化考核等方式,力争3到5年将新进员工培养成高级工。

——实施后备人员“远航计划”,锻造“骨干”力量。聚焦关键岗位,精筛后备人才,通过定制课程、“双师”辅导、自主取证、岗位实践、课题摘牌等途径,促进关键岗位人才脱颖而出。

——实施顶尖人才“领航计划”,打造“领军”人物。选拔具有发展潜力的对象,通过订单式学习、一对一辅导、项目制实训,以及荣誉、岗位绩效激励,着力培养高技术高技能人才。

一系列措施下,越来越多的“尖子生”正茁壮成长……

三尺机台砺精兵,一支电笔绘匠心。走进车间,那一袭“电工蓝”,挥汗如雨,来回奔走于设备之间;那一份“电工情”,润物无声,在平凡的守护中创造非凡。

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