今年以来，重庆中烟紧紧围绕“干好新三年”战略部署，按照“稳”“进”“实”工作要求，以“消末位、挤中位、冲前位”为目标，扎实推进“新对标指标体系”落地实施，推动对标管理更科学、更精准、上水平，助力提升企业核心竞争力。

　　“自今年7月14日，我们与浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂正式启动对标帮扶工作以来，已经派出两批课题组成员前往杭州卷烟厂开展蹲点学习交流，从‘数据差距’深入到‘为什么有差距’，全面分析指标背后的驱动因素，将对标帮扶工作的着眼点落在支撑指标提升的管理基础、管理流程和机制、标准制度以及能力素质的学习上来，确保学用实效、学用结合、学用相促。”近日，重庆中烟工业有限责任公司涪陵卷烟厂主要负责人介绍说。

　　涪陵卷烟厂课题组到杭州卷烟厂交流学习

　　涪陵卷烟厂按照“学杭烟先进经验，促涪烟一流创建”的指导方针，认真对照杭州卷烟厂先进指标，快速解决管理问题，提高效率、激发活力，全面提升工厂发展质量与效益。此举正是重庆中烟补齐短板、改进弱项，聚力对标帮扶的重要举措。

　　今年以来，重庆中烟紧紧围绕“干好新三年”战略部署，按照“稳”“进”“实”工作要求，以“消末位、挤中位、冲前位”为目标，健机制、聚核心、强创新，扎实推进“新对标指标体系”落地实施，推动对标管理更科学、更精准、上水平，助力提升企业核心竞争力。

　　深化对标帮扶和共建工作方面，重庆中烟围绕补强对标管理“学与帮”关键环节，通过对口找支援、学习最佳实践，实现全面提升、追求卓越的向上循环，大力推进“杭州—涪陵”对标帮扶工作。通过选派业务骨干员工跟班学习、导师带徒、专题研讨、课题功关等多种形式，积极甄选吸收先进经验，转化为务实管用的举措办法。通过引智借力、对标挖潜，补短板、强弱项，进一步开阔了视野、开拓了思维、放大了格局，结对双方用心、用情、用力，探索构建起“开发、共享、赋能”对标帮扶新模式，推动高质量发展出新成效、上新台阶。

　　同时，重庆中烟坚持系统推进、同频共振，不断健全机制——

　　健全对标工作机制。从运行机制、例会制度、通报制度、项目推动四个方面建立起“一把手总负责，分管领导直接抓”的对标工作长效机制，全面保障对标工作有效推进；构建起以企业管理部牵头、信息中心和指标责任部门配合、卷烟工厂支撑的对标运行机制，以“月自查、季分析”为主要节点的过程管理机制，以对标通报、项目攻关为手段的改进机制。

　　健全指标分解机制。充分结合各部门、工厂职责功能，从指标构成和指标涉及的业务流程等方向，将行业综合性强、全定量化的对标指标进一步分解，形成各职能部门、各工厂可操作、可衡量、定量与定性相结合的对标指标体系，更加突出深度和精准，更加突出实干和实效。

　　健全对标考核机制。按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，建立和完善公司对标考核细则，将考核结果纳入对标责任部门、卷烟厂方针目标考核中，以效率提升和价值创造为焦点，同频共振，检验和倒逼各部门、工厂管理水平对标行业先进、追赶行业先进，赶上行业先进。

　　对标是企业快速识别管理短板、实现赶超进位的重要途径。

　　重庆中烟聚焦研发、营销、制造等核心价值领域，建立健全“立标、对标、达标、创标”闭环管理机制，促进在立标中把方向、在对标中找答案、在达标中促改善、在创标中立新标，对标行业一流，着力打造特色研发、特色营销、特色制造体系，推动公司高质量特色发展。

　　黔江卷烟厂制丝车间开展生产操作工艺质量技能竞赛

　　他们聚焦创新驱动，打造特色研发体系。推进产品形象高端化、风格特色化、产品系列化、形态多样化建设，构建高雅香品类和中支烟技术标准体系，突出原料保障、配方技术、工艺实现、质量控制、分析检测一体化管理，集成“数字验证+智慧感官”配方技术，为中支烟塑形、塑魂、塑神。集聚循环畅通，打造特色营销体系。一年一主题举办品牌日活动，深入开展“双走进”活动，推进终端微圈层建设，探索建立“领导联系市场、部门服务市场、干部驻点市场、骨干蹲点市场”营销新机制。集聚功能品质，打造特色制造体系。围绕响应市场、满足消费，着力将重庆卷烟厂打造为直辖市中支烟特色卷烟厂，大力推进“质效、环境、人才、幸福”四维建设，加速推进云化中支制丝专线建设及国产中支高新设备达产达效，综合构建层次清晰、结构合理、重点突出的中支烟制造标准体系。

　　通过对标先进、加速追赶，重庆中烟经济运行保持在合理区间，顺利完成提质增效目标任务。2022年前三季度，14项提升企业核心竞争力对标指标中重庆中烟对标指标提升率92.86%，位列工业企业第一位，达到行业平均水平的对标指标5个，排名行业前三位的指标2个。税利增长率同比提升4.19%，重点品牌单箱销售额同比提升5.7%，成本费用利润率同比提升11.06%，单箱物流作业费用同比下降2.83%,单箱卷烟综合能耗同比减少1.08%。