今年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂聚焦产业工人改革“思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大”五大重点任务，深入实施“人才强企”战略，以落实“123”（一个基地、两个平台、三个体系）为主线，用新思路解决队伍建设深层次难题，深挖潜力，进一步盘活人力资源存量优势。

打造一个基地。围绕建设一个优秀工匠培育基地的目标，推进张文军电气创新工作室和倪风华劳模创新工作室二期建设，切实发挥工作室的“人才培养、技能鉴定、技能竞赛、科技创新”四大功能，建立“一对一”“一对多”导师带徒机制，突出信息化、专业化、规范化，强化技术人才的实训培养，围绕卷烟生产制造的技术提升、节能降耗等重点、难点问题，通过团队合作进行课题研讨、技术攻坚、项目开发及其他相关科研等活动，取得11项科技项目、19项QC课题、63项管理提升项目、25项专利，解决了设备电控技术难点、合作品牌落地生产技术难点、产品工艺质量稳定难点等，取得了较好的经济效益。

构建两个平台。一是着力构建培训教育平台。制定“十四五”人力资源专项规划和2022年度工作要点，强化电气、机械、信息化、工艺质量等专项人才培养方案的落地执行，与上饶市职业技术学院建立校企合作关系，与浙江中烟、郑州烟草学院建立专业合作关系，促进专业人才积极“走出去”，通过学习交流提升技术技能水平。发挥企业内训师队伍的积极作用，创新“线上+线下”信息化培训模式，开展操作示范、课题攻关、合作创新等多形式学习活动，推进专业人才的实践培训。二是着力构建技能竞赛平台。以职工职业技能大赛为主线，开展设备操作、机械维修、电气维修、叉车操作、烟草检验等多项专业竞赛，选派人员参加江西省第一届职业技能竞赛和江西中烟青工职业技能竞赛及工艺质量岗位竞赛，加大奖励力度，激发了员工内生动力。

完善三个体系。一是完善干部管理体系。制修订《科级干部管理办法》《科级干部选拔任用纪实工作办法》，进一步完善干部管理配套机制，加强干部教育培训和管理监督，强化选人用人全程监督和倒查追责，推进22名干部轮岗交流，进一步促进干部队伍梯队化建设。二是完善员工激励体系。牢固树立“以为企业发展作贡献论英雄”的人才理念，优化员工岗位考核办法，制定专业技术技能人才聘任工作实施方案，形成科学规范的专业技术技能人才评定和聘用机制，建立专业技术技能人才专家库，优化3类职务相统一的薪酬体系，实行专业技术技能人才津贴制度，拓宽三支人才队伍成长通道。全年在一线产业工人中聘用了10名优秀技能人才和72名中级技术人员。三是完善技能认定体系。制定技能鉴定管理办法，承办烟草行业技师鉴定工作，开展动力设备操作工技能等级认定工作，建立培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制，进一步加强“橄榄型”人才队伍建设。目前，企业已拥有烟草行业技师16人、中级专业技术以上职称120人，在岗行业特有工种技能人员360多人，为企业内涵式高质量发展提供了坚强的人力资源支撑。