今年以来,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂立足企业实际,进一步完善人才管理机制,创新人才培养平台,以“四个坚持”激活人才队伍“内生动力”,取得较好成效。
坚持事业留人,打造人才“助推器”。完善劳模创新工作室和技师创新工作室,以项目为载体,课题带动,发挥“师带徒”的作用,强化精准培养培育,推动职工学知识、强技术、增本领,打造企业发展需要的高素质职工队伍。
坚持机会留人,甘做人才“引路人”。加强人才培养统筹规划,创新培养模式,通过给管理、技术、技能三类人才压担子、架梯子,加强政策支持和资源倾斜,给予人才足够的包容,建立容错机制,不求全责备,增强人才的成就感、获得感和企业归属感。同时组织开展各类技术技能竞赛比武,推动企业内部人才流动,激发人才创新创造活力。
坚持环境留人,厚培人才“梧桐树”。坚持重品德、重能力、重业绩、重贡献导向选人用人,规范岗位晋升、职位晋升制度流程,服务人才职业发展。针对管理、技术、技能三类人才,尊重人才成长规律,建立各类人才库,拓宽人才发展空间,激发各类人才的积极性和创造性。
坚持成就留人,提升人才“获得感”。进一步健全完善以业绩为核心,以贡献为标尺,以岗位能力为依据的激励机制,坚持待遇向基层一线倾斜,向业绩突出者倾斜,向创造有效价值者倾斜,做到人才付出与回报相匹配,让优秀人才“名利双收”。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果