事业因人才而兴，人才因事业而聚。近年来，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂始终把人才当作企业高质量发展的第一资源。通过做好人才工作的顶层设计，进一步创新人才培养机制，拓宽人才发展通道等系列措施，不断优化企业人力资源，激活人才效应，努力提升企业核心竞争力，为企业高质量发展培育人才成长的沃土，着力建设一支适应企业发展战略的高素质专业化人才队伍。

谋全局，绘制人才发展蓝图

“一花独放不是春，万紫千红春满园”。企业的发展离不开青年人才，只有主动适应企业发展的需求，加强青年人才培养，才能让人才之水永葆不竭，为企业高质量发展增添强劲动能。在面对企业人才的“育选管用”上，合肥卷烟厂党委全局谋划，充分发挥“主心骨”作用，为企业人才成长绘制发展蓝图。

为整合多维度职工教育资源，探索建立梯队化人才发展机制，进一步拓展企业青年人才成长空间，企业创办“越己管理研究院”，融“识别+训练+实战+进阶+选拔”为一体，丰富和完善了人才的学习平台和成长环境，相继推出了青年英才成长班、新进员工入职技能特训营、中层干部能力提升研修班等，在课程设置上化“零”为“整”，整合课程，形成“修心塑人”到“求取新知”到“迭代力行”的递进学习，让所学皆所需，建立一套成熟规范的课程体系；在授课形式上化“听”为“谈”，转变模式，围绕企业发展中的具体问题，以团队集智攻关、课堂沙盘演练、师生协同作战、劳动竞赛等形式，让所学即所用，形成学用结合的教学模式；在氛围营造上化“惰”为“争”，积极营造“团队较量-阶段测评-末位淘汰-迭代循环”的赛马竞争环境，不断形成企业的人才蓄水池，沉淀出一套高质量人才建设模式，让企业人才发展蓝图一步步变为现实。

“越己学院”揭牌仪式（冯海东 摄）

应变局，数字勾勒人才画像

在企业数字化转型的进程中，需要精准地评价人才。今年，合肥卷烟厂推动人才评价机制的数字化探索，以数据化视角和数字化手段，运用积分管理方式搭建全员创值积分数据平台，通过绩效评价类、工作资历类、能力成长类、竞赛评比类、价值贡献率、综合荣誉类多个维度设计200多项指标的积分指标体系，让员工点滴贡献用数字展现，以海量多维数据勾勒员工职业生涯的能力画像，让全员比学赶超成为生态，使人才同台竞技成为常态，为企业精准识人、选人、育人和用人提供更加全面的科学客观依据，全面支撑符合企业高质量发展要求的人才队伍建设。

开新局，丰富人才成长通道

面对企业对高技术、高技能人才的迫切需求，合肥卷烟厂不断丰富人才培育模式，完善人才激励政策，进一步打通、拓宽高技术、高技能人才的成长路径和通道。

2022年上半年，合肥卷烟厂面向全体员工开展了“双高”人才培养激励政策的基层实情调研活动，重点梳理各专业领域的技术职称和职业技能资格证书，由原先的21类认证资格证书扩宽为符合新时代需要、符合企业高质量发展的53类资格证书，配套覆盖全员的个人职业生涯能力提升激励政策。同时，在高技能人才聘任上探索实践职业技能成长多阶设计，由原来的高级工、技师、高级技师三级扩展为首席、特级、高级、资深、一级、二级、三级、四级的八级成长阶梯，为双高人才培育构建更具成长性、更有认同感、更能激活力的的晋升赛道，进一步激发企业员工干事创业的激情，为企业人才发展注入了强大动力。

开展“双高人才”方案研讨（冯海东 摄）

塑格局，构建人才雁阵梯队

人才有活力，创新才有动力，要想让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，就需要为人才创造发挥本领才智的平台。近年来，合肥卷烟厂确定了“质量强厂”的发展战略，致力打造“智能制造”和“创新活力”两大标签，坚持在实践中培养人才，面向企业发展需要培养人才。

今年9月份，合肥卷烟厂推出了面向全员开展“海天岗位学习交流计划”，通过生产一线与职能科室双向轮岗交流，采取5+1跟岗学习模式，30对员工签订导师协议，明确学习计划、确定学习内容，实现自我成长。通过员工的自主双向交流，进一步加快了企业高层次创新人才、青年管理人才、实用技术人才的队伍培养，实现了人岗相适、优化组合、优势互补。

师徒共签契约（冯海东 摄）

“人才各有所宜，用得其宜，则才著；用非其宜，则才晦。”合肥卷烟厂将持续创新企业人才发展机制，为人才搭建更广阔的舞台，激发人才创新创造活力，在建设精智典范卷烟工厂目标的指引下，让人才绘就企业高质量发展的美好画卷。