近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂以理念转变引领工作实践，着力推进基层“四模块”管理，促进企业内涵式高质量发展。

聚力推进成本模块管理。紧盯关键成本指标，围绕成本数据分析预判能力和信息化应用提升等薄弱环节，推进分类生产成本测试，动态调整消耗定额，提升成本过程指标的数据跟踪分析水平；将成本目标逐级分解到班组、到机台、到岗位，落实成本清单管控，优化对标工作机制，促进数据指标对标向管理对标、工作对标延伸；加强卷烟单批次产出攻关，开展“五个一”（提出一份倡议、改善一组提案、开展一次宣贯、组织一类检查、部署一种行动）系列节能活动，落实管道“跑冒滴漏”整改等15项节能改善措施，进一步提升了成本管控能力。

聚力推进工艺模块管理。以质量指数波动为关注点，强化“严”的标准，推进工艺质量标准宣贯，灌输严谨的质量管理理念，抓深抓实工艺标准和工艺纪律执行，强化线上线下工艺监督检查，加大质量考核力度，营造“严”的氛围，让员工在执行工艺纪律等方面更加自觉规范。强化“实”的要求，推进同机组不同品牌之间和同品牌不同机组之间工艺参数应用的全覆盖、标准化、信息化，提升在线工艺质量指标控制能力。强化“防”的意识，开展“质量改进我来攻关”“质量案例我来讲”等活动，通过多层次多维度的质量警示教育和风险演练，深化班组机台AB类风险反馈报告机制，不断增强工艺质量风险防范控制和应急处置能力。当前，8个制丝关键工艺指标中6个合格率达100%。

聚力推进设备模块管理。开展设备管理年活动，抓住设备技术标准文件执行、设备点检及维护分析评价等关键，加快设备“点检、保养、维修、自主维护”四个专题建设步伐，实施制丝SIROX和烘丝机蒸汽管改造、ZJ17卷接机组微波式重量控制系统维保等项目，着力提升了设备运行工况水平。同时，对生产设备进行ABC分类，针对不同类型生产设备采取不同的管控方法，执行设备故障隐患管控清单，完善设备故障案例库，优化主机设备点检、润滑、自主维护基准书等，推行“一页式”操作规范维护，增强操作人员“四会”能力，提升了人机匹配程度，稳步提高了设备运行效率。1-7月，卷接和包装设备运行效率与同期相比分别进步2.28%、7.6%。

聚力推进安全模块管理。推广应用安全管理“三角模式”，突出领导、监管、主体三个层面的责任细化，构建更加完善的安全网格化管理机制；加强全员安全培训，严格落实部门负责人带头检查安全制度和班组生产前安全“三报告”制度，强化安全生产标准化建设，引导基层班组自主开展安全管理工作，有序开展安全风险源辨识、隐患排查、综合防控等活动，并充分发挥节假日安全自查自纠、安全专项排查的作用，加强重点时段和重点作业监管，抓实安全双重预防机制建设，提升生产本质安全，助推企业发展行稳致远。