楼道里步履匆忙的工作人员，电脑旁急促敲击的键盘声，会议室里激烈讨论的头脑风暴……走进湖南中烟工业有限责任公司市场营销中心办公楼，眼前是一派忙碌的景象。

开局即是决战，起步就是冲刺。围绕“双新一体”战略全面落地实施，今年以来，湖南中烟市场营销中心下属各部门各负其责，积极作为，主动担当，吹响了扬帆起航的号角，擂响了催人奋进的鼓点。

“双新一体”，是湖南中烟以双品牌驱动、深化大品牌建设为核心内容，以新时代站位、践行新发展理念为主体路径，以一体化融合、造就高素质队伍为根本保障，以建设创新领先卓越企业为目标，实现与时代共进、与品牌共创、与合作伙伴共赢、与员工共享的企业高质量发展战略。

在全面深刻把握“稳字当头、稳中求进”基础上，如何进一步激活“白沙”“芙蓉王”双品牌发展内生动力，是当前湖南中烟市场营销中心推动“双新一体”战略落实落地的目标和方向。

“为促进品牌市场布局更趋良性化，我们聚焦品牌成长的可持续性，在实施年度工作目标责任分解基础上，制订了销区三年滚动计划，为下一步提升卷烟结构、做优品牌格局规划了路线图。”湖南中烟市场营销中心总经理陈立平介绍道。

应用这一策略，今年以来，湖南中烟市场营销中心根据“强势市场提结构、弱势市场扩规模”原则，明确了“白沙”（和天下）、“芙蓉王”高端系列、“芙蓉王”系列的发展侧重点，通过“强化市场分类管理”“合理平衡省内市场份额”等针对性举措，构建起市场“分级设置、分类发展”管理模式。

激活双品牌发展内生动力，既要有“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，同时也要将创新摆在突出位置，向创新要质量、要效益。

湖南中烟市场营销中心通过建立覆盖全国市场、重点品规的信息预警系统，加快CRM硬件系统迭代升级，积极推进工商“智能网配”，破除“系统竖井”和“信息孤岛”；通过构建“智慧营销管理体系”以及“智敏市场运作体系”“智能营销推广体系”，不仅实现了“一品一策”式品牌战略管理，同时也进一步提升了对市场货源和一线需求的响应速度和服务能力。

尤其值得一提的是，面对当前依然严峻的疫情防控形势，市场营销中心结合实际需求，积极为零售客户和消费者打造线上互动交流平台，不仅提高了沟通效率，也满足了疫情防控需求。

在湖南中烟市场营销中心看来，落实以双品牌驱动、深化大品牌建设为核心内容的“双新一体”战略，既要有方式方法的创新，更离不开一体化融合的工作合力。

以支部服务管理、支部联建共建为纽带，他们将抓好基层党建作为推动一体化融合、造就高素质队伍的突破口，通过完善“党建业务双目标考核机制、三重一大决策机制、大党建联动会商机制、关键业务环节督查机制”，全面推进党建目标、销售目标“同谋划、同部署、同推进、同考核”。

在此基础上，他们认真梳理平常工作对接中，长期滞阻工作效率、影响工作质量的“肠梗阻”问题，与公司主管部门对口衔接，分析问题根源，提出解决问题的方式方法，从“流程、制度、服务”等方面优化改进，谋求相关问题的“精准问诊”和各个击破。

下一步，市场营销中心将继续围绕贯彻落实湖南中烟“双新一体”战略，锚定“十四五”发展目标不动摇，全力以赴推动品牌发展行稳致远，为推进企业高质量发展贡献力量。