近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝部积极探索基层班组管理的新途径和新方法，从提升职工素养抓起、从现场安全管控切入、从班组自主管理着手，创新班组管理方式，全力抓好班组建设。

“活教材”敲响“安全钟”。把开展事故案例教育作为安全宣教工作的一项重要手段，坚持把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今天的事故来对待，把小事故当成大事故来对待，把隐患当成事故来对待。摆脱了以往“口对耳”灌输式的宣教模式，使职工从被动接受转为主动接受，从思想深处得到了警醒，行为上做到了不踩“红线”，达到“以案促教”的预期效果。

“强管理”扎牢“安全根”。为确保班组“细胞”充满生机活力，在职工和班组之间广泛开展“金点子”征集活动，充分征求班组长和职工的意见建议，定期组织班组长交流安全、生产方面好的做法，激励班组成员为共同目标相互合作、相互提醒、自我约束、自我纠正，逐步构建出由上至下全面抓的管理框架，大大激发班组自主管理活力。

“微平台”催生“安全花”。按照“缺什么学什么、用什么练什么”原则，利用“企微平台”、现场屏幕等平台，针对各岗位人员兴趣特点及生产实际需求，推出“互联网+”系列培训，以“短新活”的微方式为提升职工综合素质“加餐增能”，变传统“填鸭式”“灌输式”教学向“自主教学、主动学习”转变，让职工在耳濡目染中受教育、得启发，提升培训效果。