近期以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂按照“四个三”工作要求，着力提升质量管控能力、工艺研究和队伍建设水平。

理清差距，系统推动工艺质量管控。一是实施一次诊断。针对工作目标及质量管理薄弱环节，实施一次自我诊断，建立提升清单。二是实施一项检查。按照质量风险防控工作要求，从体系制度建设、运行情况、风险清单运用等进行检查，不断完善风险预防措施和探测措施，从源头上杜绝或减少产品质量缺陷。三是理顺一套流程。对现有工艺质量管控流程进行分层分级分类梳理，补充遗漏流程、去除无效流程、理顺简化复杂流程。

抓住重点，深入开展工艺技术研究。一是建立一套模式。根据工艺参数分级管理要求，梳理规范厂级和部门级工艺参数管理办法。二是搭建一个平台。建立工艺质量管理工作科技项目评审专家库团队，开展前瞻性、原创性、关键性技术研究；以科技项目为载体，集合资源，多方联动，提升工艺质量控制水平。三是聚焦一个方面。聚焦工艺设备研究，掌握关键设备的工作机理，加强设备参数与工艺参数之间的关联关系的研究。

丰富载体，不断营造质量文化氛围。一是组织一次研讨。工艺质量相关部门围绕“重点提升工作清单”，对工艺质量提升当前的现状、存在的不足或问题，进行广泛研讨，收集各方意见建议，并形成研讨报告。二是印发一期专刊。印发一期工艺质量提升的专题报道，以厂、科室（车间）领导谈工艺质量、身边的优秀个人或团队、活动、竞赛、培训等内容为题材，撰写报道，加大宣传力度。三是开展一次宣讲。以工艺质量提升的重要性和紧迫性、全面质量管理的内涵等内容，借助“质量宣教厅、质量大讲堂”等多种平台，开展一次全员性的工艺质量提升专题宣讲。

找准目标，全面深化工艺队伍建设。一是建立一支队伍。培养工艺质量管理、卷烟工艺技术、信息技术等方面的领军人才，构建一支年龄、知识结构适宜的人才队伍，并按适当的比例做好储备。二是制定一套机制。制定工艺技术人员培养、聘用、聘任、晋升等机制，明确各阶段的人员要求、岗位要求，建立健全工艺管理、技术人员档案，将其培训、主要工作内容、业绩纳入档案。三是开展一次竞赛。开展一次工艺质量知识竞赛，内容涵盖标准制度、卷烟工艺规范、首（自）检要求、控制要点、不合格品判断和控制等，并对成绩优异的进行表彰奖励。