为着力提升“优质、高效、低耗”的动力保供水平,近期,江西中烟广丰卷烟厂动力车间开展“三对比”管理,节能降耗初显成效。
思想转变实行对比。为改变员工节能降耗传统观念,车间紧紧围绕“以标准为基础、以指标为尺子、以绩效为依据”出台了能耗管理考核办法,并落实到相应岗位,且与绩效挂钩。同时在中控室内醒目位置上张贴“今天,您节能降耗做了什么?”标语,时刻提醒员工每天开展节能降耗工作必须进行自我对比。
能耗数据实行对比。车间制作对标管理看板进行展示,用能耗数据分别进行同比和环比,对能耗数值发生波动时必须进行详细原因分析,并制定有效控制措施,进一步缩小与兄弟烟厂及行业先进对标差距。
设备操作实行对比。车间在确保满足工艺要求的前提下,根据外界环境变化,针对影响能耗的关键设备从操作方面进行逐一测试,从中优化能耗最低操作法,供岗位操作人员学习与掌握,确保车间节能降耗工作得到有序、稳步推进。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题