今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂制丝车间坚持以岗位创新为基石、技术创新为驱动、管理创新为统筹，立足于“三个维度”由点及面拓宽车间“有创新”的广度。

立足提升岗位实际技能水平，着力实现岗位有创新。为此，该车间通过推行“一标一演一赛”创新工作法，拓宽岗位创新广度。“一标”：即“岗位达标”，通过周期性开展岗位达标评估，优胜劣汰促推岗位技能技术稳中求进；“一演”：即“岗位主机设备故障应急演练”，通过月度开展主机设备常见故障应急演练，助推岗位应急处置能力；“一赛”：即“自主维护竞赛”，通过月度开展岗位自主维护竞赛，激励提升岗位自主运维能力。

立足推动五小攻关创新发展，着力实现技术有创新。为此，车间通过推行“一评两定一赛”创新工作法，拓宽技术创新广度。“一评”：即半年评选“创新之星”，通过半年多维度综合评估，择优积分评选五小攻关员工；“两定”：即“定责任、定奖惩”，通过技师工作室为载体，定责任就是小组认领，落实到人，定奖惩，就是成果考评，确定奖惩；“一赛”：即“技术比武”，通过周期性开展技术比武竞赛，激励提升员工技术水平。

立足保障管理目标稳中提升，着力实现管理有创新。为此，车间通过推行“目标到岗+周期活动+组建服务组”创新工作法。“目标到岗”：就是指标分解到岗、责任落实到人；“周期活动”：即月度开展设备运维专项活动、月度主机轮保、月度主机设备健康评价、季度工艺管控专项活动、年度设备性能认证等，通过周期性开展运维保供活动，确保生产零断流、指标零缺陷；“组建服务组”：即组建“技术组、党员服务组、文化建设组、专项检查组”，以解决管理所需和所盼。