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江西中烟井冈山卷烟厂积极拓宽创新广度

2021年10月27日 来源:烟草在线
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今年以来,江西中烟井冈山卷烟厂制丝车间坚持以岗位创新为基石、技术创新为驱动、管理创新为统筹,立足于“三个维度”由点及面拓宽车间“有创新”的广度。

立足提升岗位实际技能水平,着力实现岗位有创新。为此,该车间通过推行“一标一演一赛”创新工作法,拓宽岗位创新广度。“一标”:即“岗位达标”,通过周期性开展岗位达标评估,优胜劣汰促推岗位技能技术稳中求进;“一演”:即“岗位主机设备故障应急演练”,通过月度开展主机设备常见故障应急演练,助推岗位应急处置能力;“一赛”:即“自主维护竞赛”,通过月度开展岗位自主维护竞赛,激励提升岗位自主运维能力。

立足推动五小攻关创新发展,着力实现技术有创新。为此,车间通过推行“一评两定一赛”创新工作法,拓宽技术创新广度。“一评”:即半年评选“创新之星”,通过半年多维度综合评估,择优积分评选五小攻关员工;“两定”:即“定责任、定奖惩”,通过技师工作室为载体,定责任就是小组认领,落实到人,定奖惩,就是成果考评,确定奖惩;“一赛”:即“技术比武”,通过周期性开展技术比武竞赛,激励提升员工技术水平。

立足保障管理目标稳中提升,着力实现管理有创新。为此,车间通过推行“目标到岗+周期活动+组建服务组”创新工作法。“目标到岗”:就是指标分解到岗、责任落实到人;“周期活动”:即月度开展设备运维专项活动、月度主机轮保、月度主机设备健康评价、季度工艺管控专项活动、年度设备性能认证等,通过周期性开展运维保供活动,确保生产零断流、指标零缺陷;“组建服务组”:即组建“技术组、党员服务组、文化建设组、专项检查组”,以解决管理所需和所盼。

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