2020年，陕西中烟工业有限责任公司以行业精益物流课题研究为契机，创新物流人才队伍建设模式，致力于打造双循环、共促进的物流人才队伍运行保障体系，以物流人才建设支撑保障物流高质量发展。

一是搭建物流人才队伍建设内外部“双循环”统筹平台。按照资源共用、知识共享、效果共验的思路,建立内外部双循环共享机制，打破了组织间的制度壁垒，构建不同各单位物流部门间的信息共通、成果共用的联合建设体系，保障物流人员快速成长，为物流人才培养模式转型探索出一条行之有效的路径。

二是建立物流“溢出型”知识流培训模式。深入挖掘企业物流运行特点，构建“溢出型”知识流特色培训模式，以“一点课”及专人专项培训为着手点，探索角色转变在培训中的运用，提高全员参与度和工作热情，提高个人及团队整体知识层次，为打造物流学习型组织创造条件，提升物流人才队伍综合实力。

三是探索物流“双激励”模式。以有效盘活现有物流人员活力，实现自主学习、自主提升、自主改变的良性循环为目标，鼓励各物流分中心建立物质与非物质激励考核并行模式，通过冠名非物质奖励及MPS绩效分配为途径，给能干、敢干、愿意干，且干出成绩的物流从业人员予以奖励，塑造物流楷模，增强员工荣誉感和归属感。目前，公司物流类试点冠名精益物流创新工作室1项，冠名工作法4项，全年物流序列新增中级职称6名，物流师16名，通过方法引导及激励机制运行，营造出物流序列良性竞争的积极氛围。