对于快消品而言，2023年是一个充满挑战的年份，消费的“强分化”让几家欢喜几家愁，中支烟同样如此。

一边是普一类中支的如火如荼，是“中华”、黄鹤楼、天子等品牌的昂扬向上；另一边是高端中支的发展遇阻，是中支“消费不热”的困境，是中支能否发展好，如何发展好的质疑。

这种两极分化的市场格局，看似分裂，却是不得不经历的阵痛。社会经济的转型期，新旧经济发展动能的转换，叠加外部客观因素的影响，放大了转型升级的阵痛。

但是，从长远来看，我国向上发展的态势是稳定的，新兴经济集群正在茁壮成长，消费整体上移的趋势不会发生改变。

与此同时，愈发内卷的快节奏状态，碎片化的时间，让消费者更加向往舒适的生活，而中支烟的立意也正在于此——满足消费者对舒适生活的向往，推动生活品质不断升级。在此情况下，中支烟的发展及问题就显而易见了。

一方面，是持续升级的消费需求；另一方面，是同质化的产品供给。叠加经济转型期间的消费分化态势，让中支烟发展看似很艰难，但其实也蕴含了极大的发展机遇。

回顾过去的5年，中支烟从无到有，从支流走向主流，从中低端走向中高端，成绩显著，问题同样尖锐。我们不应该随波逐流，只看得到问题，看不见成绩，同时也要保持十分的警惕，避免中支从“不一样”陷入同质化的困境之中。

有人说，中支市场是“市场热”大于“消费热”。那么中支烟的发展就应该围绕如何让消费者“热起来”，焕新产品形象，做足产品特质，做精品牌特色，做好产品体验，写好中支烟系统化创新的文章。

在供大于求的市场背景下，只有大品牌、创新引领的品牌才能活下去，活的更好，而缺乏卖点、体验不好的产品，要么主动革新，要么退出市场。中支烟二次发展的机会就在这里——消费个性化的时代，只有做足特色，做好体验，才能有看得到的未来。

我们从中支品类的诞生于发展入手，挖掘出中支烟能够站住脚跟的根本因素，“刚刚好”的特性满足了消费者的舒适体验。深度观察中支发展的几种模式，为品牌提供可供参考的样板。一个品牌做什么样的中支，是由其占位所决定的，不同定位的产品有着迥然不同的发展之道。

同时，我们也直视困难，分析当下中支所面临的客观问题，并给出了自己的答案。最后，我们希望让创新成为推动中支发展的核心驱动力。唯有技术创新，才能让中支烟迎来高质量发展的第二个春天！