作为始于「532」、「461」时期的关键品牌排名，「双十五」——三类以上产品销量前15位、销售收入前15位——对于引领和驱动重点品牌做大规模、做强结构发挥了重要作用，特别是市场格局有所固化、品牌发展势能有所衰减的关键时候，提供了有效的压力倒逼和关键的活力激发，再加上一系列配套政策的支持，成为「双十五」品牌意味着产业地位、资源倾斜。

不过，进入到「136」、「345」阶段之后，「双十五」排名就已经持续淡化、不断弱化。原因很简单，随着结构的持续提升，三类烟早已滑落至全国单箱批发均价以下，继续用三类以上产品销量进行排序失去了指导性和牵引力。尽管并没有发布新的「双十五」标准，但围绕「136」、「345」的目标设定，中高端产品销量排名聚集了重点品牌的资源和投入。

另一方面，相比于「136」、「345」名单的动态排名，行业关切更多集中在「十多个规模大、价值高、竞争力强」目标本身，按照这个思路和方向去跑，快一点慢一点、多一点少一点、高一点低一点都不是问题，战略重心从大品牌进一步聚焦、细化到大产品上来，共育品规A目录、B目录在一定程度上扮演了「双十五」之前的角色和作用。

「136」、「345」很重要，达到标准、提高质量更重要。

在「136」、「345」即将——以更高质量、更好状态——如期实现之际，外界对于大品牌发展有了新的关注和期。一方面，期待新的目标引领。对于推动行业高质量发展，培育十多个大品牌，「136」、「345」不仅代表了更高标准、更可持续的「532」、「461」，更重要的是保持了非常紧密而必要的衔接和更为紧凑而合理的节奏。而现在，需要新的接力棒。

另一方面，志在「全球领先」的大品牌，不仅要追求更进一步的规模大、价值高、竞争力强，就不能止步于、满足于「136」、「345」的达标过关，一言以蔽之，就是培育新的「136」、「345」，赋予「136」、「345」以新的内涵，从本土市场的规模大、价值高、竞争力强走向更大范围、更高水平参与全球竞争，真正建立全球知名度、影响力。

归纳起来，就是新的压力倒逼、活力激发。

在新的——更高层次、更高标准——顶层设计之前，大品牌的自我加压、自我激发，既是行动自觉，更是战略主动。找准位置很重要，要保持并提升在「136」、「345」中的位次地位，这是重要的前提，但也只是最基础的要求；保持适当的紧迫感、紧张感是必要的，也才有助于品牌找到新的动力，能够在「136」、「345」的基础上的更进一步、更上层楼。

如果用新的「双前十」来进行动态排名，就可以对大品牌的状态表现有一个直观呈现。

短期之内的重点，是用中高端产品销量前十、销售收入前十进行排名。这样的「双前十」排名，和目前的「136」、「345」品牌基本重合，优点是有利于保持现有市场的稳定性，维护发展的连续性，巩固大品牌的基本面；缺点则是，品牌格局相对有所固化，品牌活力激发不够充分，品牌压力体现不够到位，品牌排名的牵引力、驱动力难以有效发挥。

长远一点的重心，则可以用一类烟销量前十、销售收入前十进行排名。考虑到二类烟的价值感缩水，尤其一类烟的空间感、成长性——在没有新的价类调整之前—— 用一类烟来进行销量排名显然更具前瞻性、引领力。在未来一段时期，一类烟的规模和价值，不仅能够覆盖大，而且能够保证强，更能够体现大而强的价值导向，引领大而强的目标实现。

以 2022 年的数据，用后一个「双前十」——以一类烟销量前 10 位、销售收入前 10 位——来进行排名，就会有「136」、「345」之外的新发现：有8个品牌位列「双前十」，有1个「136」品牌没能在一类烟销量前十位，有2个销售收入前十位品牌没能进入一类烟销量前十位。这个排名，不仅反映了大品牌在一类烟的销量排名，也还原了大品牌的价值坐标。

从今年一季度的情况看，一类烟实现了更快增长，大品牌也拿出了更好表现。尽管有元春旺季节礼消费的因素，高端产品呈现出季节性的旺盛增长，更高结构的品牌因此拿出了更快增长速度。随着节礼消费的退出，接下来一类烟的销量和增长还会有一定变化，但仍然在很大程度上体现出品牌的状态和带动力，也预演了未来结构提升的发展趋势，进不了一类烟前十位确实有些「压力山大」。

这其实体现出两个方面的代表性，一个是「双前十」基本上涵盖了目前规模大、价值高、竞争力强的大品牌，如果再加上表现突出的几个高端品牌，「双前十」排名满足了稳定市场需求的现实性，又体现了引领结构提升的战略性；另一个是用一类烟来进行销量排名，规模足够大、成长性足够好、竞争足够充分，有助于引领和调动品牌当前以及更长远的积极性。

所以，尽管「双前十」仍显粗糙和宽泛，但可以在很大程度上帮助我们观察评价品牌表现。

如果再具体一点，还可以对各家品牌「两个均价以上产品」进行对比观察。一个看「全国单箱批发均价以上产品」销量和比重，既要看均价以上产品的份额比重，也要看均价以上产品的增长速度。在全国单箱批发均价持续提升的背后，写满了曾经四类烟、三类烟品牌，以及现在二类烟品牌的落寂和无奈。任何时候，缺乏结构的规模，都只是虚有其大、徒有其大。

另一个看「品牌单箱批发均价以上产品」表现和活力，判断的是不是依赖于基座产品的规模扩张，观察的是有没有结构可持续的能力。相比于全国单箱批发均价以上产品表现的参考性，品牌单箱批发均价以上产品销售更能反映品牌的结构活力。换一个角度，主力产品——包括基座产品——的规模扩张不是问题，但如果高端产品缺乏活力和成长性就是问题。

以此而言，「双前十」的意义就在于，新的方向引领，新的目标驱动，新的压力提供，新的活力激发，为打造「全球领先」提供新的动力和支撑。