“五一”采购热潮刚过，“618”购物节又来了。

　　对于品牌来说，新兴消费确实推动了消费的进一步升级。但是，目前还存在一种状态，品牌之间的关系越发微妙：“攻守”并存。有些意图以一技绝招一鸣惊人，有些擅长以不变应万变。那么，对于品牌来说，在消费升级的趋势之下，品牌想要稳守阵地，究竟要靠“攻”还是靠“守”？

　　首先，我们应该明确的一个问题是：企业的行为没有对错，每个企业、每个品牌、每个产品由于所处环境、自身状况的不同，不能相比较，只能说，在自身现有基础上，是前进了还是倒退了。

　　然后，我们来说品牌稳阵地的硬指标——品质。无论是攻还是守，都需要品牌的硬件条件过关，注重品质，产品本身要具备一定的实力。不然只会给大家一种哗众取宠的感觉，品牌基本功不扎实，就急于出头，未必是件好事。

　　接下来，探讨一个大家都比较关注和纠结的一个问题：当前的市场，无论是烟草行业还是其他行业，竞争都已经进入白热化，你家没动静，别家有动静，消费者就自然而然会看向有动静的那家。这很容易理解，在市场中，适者生存是大概率事件，跟不上市场变化的速度，基本功再好的品牌，也难逃落败的可能。

　　基于这样的考虑之下，企业确实应该考虑要在合适的时机推出一款新品。一方面完善自身产品结构，一方面拦截对手。重复性动作使人印象深刻，越是知名企业、品牌，越是要让客户感觉到自己无时无刻的存在。

　　但是，烟草行业的特殊性，以及烟草企业长期以来为品牌所打造的文化不同、侧重点不同、定位不同、价格不同，这些不同，导致不能简单拿某个品牌与某个品牌作对比，谁“攻”谁“守”，况且，一些企业看似没有任何动作，其实内部也是存在一套成体系的运作流程的，只不过当前阶段，出于对价值守恒和产品维护的考虑，暂时不需要推出新品。而对于那些长期“攻”的品牌，也许是出于对产品线填补的考虑，亟需一款新品出现。

　　总的来说，如今消费者获取信息的渠道越来越多元，人们的购物冲动也变得更加随机，不再过度迷恋大品牌。当产品脱去华丽的外衣，能够留住消费者的，就只有产品本身。因此，今后我们做产品，首先还是要保证产品的品质，同时，要兼顾服务，增强消费者体验感。建立在品牌从自身角度出发，已近成熟，既有产品已得到充分维护的基础之上，“攻”看起来更像是活力、自信、积极向上的企业/品牌发展代名词。