随着社会的消费群体迭代，年轻群体逐渐成为市场的中坚力量和发声主力，年轻人成为品牌们决战的主战场。品牌要想打动年轻人，首先要做个年轻的品牌，若是不能，则可能会试着分化出一个年轻品牌。

　　在我国，从20世纪初的洋烟垄断期催生出的“工业救国”和建国时期的“实业报国”两大风潮起，以“双喜”、“哈德门”、“大前门”等第一代名烟就开始了筚路蓝缕玉汝其成。在特定的阶段里，这批卷烟品牌以同时期相伴而行的消费群体为参照物，以他们的喜好、文化、世界观为参考进行产品形象和营销方式的打造。双方在磨合的过程中，产生了深厚的感情，也留下了浓郁的时代特色。

　　当下，总数超过2亿人的90后正成为市场的消费主力。这批人经历了市场经济、全球经济化、互联网进程的洗礼，尤其是高GDP、低出生率的生活环境，使“后浪们”享有优越的可支配资源，他们在消费观念、消费行为呈现出明显的个性化特征。

　　面对消费群体的演变，消费者的个人偏好和消费体验发生的极大变化，品牌只有满足新兴消费群体的需求，提供良好的消费体验，才能赢得市场份额，在激烈的市场竞争中获胜。

　　此时，那些带有明显的父辈标签的产品，就遇到了梗阻。虽说经典是个轮回，但这些产品，无论是包装设计、元素应用的外在形象，还是吸味、文化、身份定位的内在灵魂，都充满了与年轻人需求所不甚相符的年代感。尤其是对于部分品牌来说，长达数十年的营销宣传，已经将品牌文化这座“金矿”挖掘殆尽，难以释放出新意。

　　这时候，独立产品的出现，就成为了品牌大树上嫁接的新芽。独立产品往往撕掉了母品牌老旧的标签，带有独立的新形象、新品类、新文化、新的结构体系。与母品牌相比，其更有活力和创新，更有发挥空间，能满足年轻消费群体的需求，并随着消费趋势的演进进行适当的自我调整。

　　就像是“大重九”之与“云烟”，“初心”之与“玉溪”，“国酒香”之与“贵烟”。“大重九”和“国酒香”主打高端引领，“云烟”和“贵烟”则在普一类、次高端上长袖善舞。“初心”以撞色设计展示内敛与奔放，满足年轻人的消费喜好，并在婚庆喜宴场合大施手脚，同时这也为玉溪品牌价值的焕新注入了新的、年轻化的元素。

　　在烟草品牌之外，类似独立产品和母品牌分兵行动的案例比比皆是。近年来，为占领新兴的年轻消费市场，和“父辈的车”做区隔，奥迪和宝马分别推出Q3轿跑车和宝马三系，以覆盖那些推崇潮流个性的年轻群体。甚至，奥迪还特聘年轻女星代言Q2L，以吸引年轻客户中的女性群体，打破“中年男性用车”的市场标签。

　　对于父辈品牌来说，产品独立化操作还有一个非常重要的意义，即它可能成为“家族企业”改写市场格局的发力点。这届年轻人与他们的父辈相比，对品牌没有那么执着。他们生长在中国经济发展最迅速的时期，有更强烈的民族自信，对自主品牌展现出更大的包容性。对尚处于成长期的独立化品牌来说，这无疑是一次实现阶梯跨越的机会。

　　当然，我们亦不能否定“父辈标签”对独立化品牌的贡献。一定程度上说，独立产品是站在了巨人的肩膀上，依靠母品牌的声量被市场所看见，之后再凭借自己的实力留住消费者。对于独立产品来说，最好的方式莫过于用好父辈打造的品牌和平台，传承好父辈们吃苦耐劳、专注实业的创业精神，闯出一片新天地，创造出属于自己本身存在的价值，最终成长为一个独立的大品牌。