为实现元月卷烟销售良好开局，云南师宗县烟草专卖局（分公司）创新驱动，持续提升2025年“元春”卷烟营销工作亮点，积极行动，扎实做好“元春”销售开局工作，全力确保2025年卷烟销售工作起好步，开好局。

师宗县局（分公司）创新驱动，持续提升营销工作亮点。争取政府扶持政策，积极推进雪茄烟发展，加强两支队伍建设，优化完善考核方案，不断提升服务质量。

师宗县局（分公司）打造“可视化”视觉营销，帮助零售客户布置店铺、整理货架、打扫卫生，规范卷烟价格标签摆放；开展门店春节主题陈列活动，突出新春元素，结合店铺实际，积极为客户的卷烟陈列出谋划策，协助客户挂灯笼、贴春联、中国节等物品，积极营造喜庆祥和的节日氛围，确保客户盈利目标顺利实现。

创新需求导向，提升货源组织适配性。坚持自下而上、消费驱动的市场需求导向，梳理元春期间在订货过程中可能出现的各类问题，形成宣传清单。挖掘元春市场消费需求，提前为每位客户量身制定订购方案，提高货源组织的适配性。

创新市场调研，提升市场经济运行平稳有序性。积极开展市场调研，综合考虑旺季卷烟品牌、价格、库存等因素，通过实地走访、座谈会等形式，深入了解客户库存与动销情况，主动解决客户疑难问题，确保市场经济运行平稳有序。

创新合理布局，提升元春期间货源充足准时性。结合年末市场状态合理制定元春销售目标，与工业企业提前商定元春期间货源安排，尤其对“两高”卷烟及异型烟进行重点关注，提前落实移库备货相关工作，做好适销对路货源的储备，全力保障元春期间货源充足、准时到货。

创新客户服务，提升经营指导个性化。线上、线下多渠道向客户宣传节日期间订货、送货等基本信息，并为客户详细解读“元春”期间的货源供应策略，提供个性化经营建议，切实转变客户经营理念。

创新运行方式，提升市场需求统筹性。以“平开稳走”的运行方式推动元春期间卷烟销售进度，着力优化“两高”卷烟投放节奏，平衡好各轮访销投放比例，缓解供需矛盾，保障合理供给，同时加强与各工业企业及物流等部门的沟通，通力合作，密切配合，形成工作合力。