近年来，广西壮族自治区烟草专卖局（公司）围绕推动高质量发展、加快现代化建设的目标任务，以行业统一财务管理系统省级局（公司）子系统推广应用为抓手，促进财务数字化转型，有效发挥数字技术对发展的放大、叠加、倍增作用。

2024年3月，国家烟草专卖局印发通知，对加快推进行业统一财务管理系统省级局（公司）子系统推广应用工作进行安排部署，广西区烟草专卖局（公司）将其纳入重大专项工作，重点督办。

为推动财务子系统早建成早见效，广西区烟草专卖局（公司）精心拟定《工作方案》，明确项目工作目标、实施推广内容以及建设步骤，落实保障措施，组建由财务分管领导任组长，财务管理处、信息中心以及各直属单位相关人员组成的工作小组，统筹研究、决策财务子系统在全区的实施推广及应用工作。

广西区烟草专卖局（公司）采用“1+2+14”的共建试点模式，由财务管理处作为牵头部门统一组织协调，选取玉林、百色市烟草专卖局（公司）作为试点单位，联合其余14家直属单位全程参与建设过程中的重点、难点问题研究、讨论和攻关，构建了上下联动、部门协同、多方共建、一体推进的工作机制，确保信息共享到位，切实提高项目推进质效。

要解决财务领域的痛点难点问题，不能仅依赖新技术新装备，否则只有“式”，没有“能”。在财务数字化转型过程中，广西区烟草专卖局（公司）持续推动财务、技术、管理有效融合，让新技术在财务领域具体业务的逻辑、流程、模式中发挥效用。

在遵循上级单位财务标准的前提下，今年7月，广西区烟草专卖局（公司）组织26人的工作专班，分成5个业务小组，对财务管理基础进行调研、讨论和分析，制订出全区系统统一的主体财务流程、审批权限、附件标准、稽核规则等，深度进行管理再造，重塑财务管理模式。在此过程中，广西区烟草专卖局（公司）完成12个类别的业务流程说明书、绘就90张业务流程图、设置131项个性化智能稽核规则、厘清522个五级标准业务事项、统一49个类别财务审批流程，“一把尺子”量到底，为全区系统财务标准化、规范化、统一化打下坚实基础。

财务人员利用财务子系统进行业务分析（唐坚 摄）

为确保财务子系统顺利推广应用，广西区烟草专卖局（公司）还在财务骨干培训班、会计继续教育培训班等培训项目中安排数字化应用的培训内容，开展普及式思维理念宣贯，让干部职工了解发展趋势，为财务子系统的推广应用筑牢思想根基。财务子系统试点运行前，广西区烟草专卖局（公司）开展系统操作性培训885人次，专题培训53人次，讲解管控要求及实操技巧，提前打牢系统应用基础。

经过6个多月接续奋战，广西区烟草专卖局（公司）财务子系统于2024年9月正式试点运行。试点运行期间，项目组人员均驻扎在试点单位一线，现场对系统运行问题进行答疑解惑，及时对出现的难题进行研讨并提出解决方案。项目组建立问题销号制度，自下而上逐级构建问题“发现—反馈—解决—共享”机制，做到问题不查清不放过、整改不到位不放过，强化运行质量管控，确保推广应用工作高效开展。试运行期间，两家试点单位合计提出问题568个，当场解决519个，后续追踪解决49个。

项目组现场为财务人员解决系统运行问题（周艳 摄）

目前，广西区烟草专卖局（公司）财务子系统推广应用单位已扩大到8家，推广应用的进度和使用深度在行业内处于领先水平。经统计，运行三个月以来，上线单位会计凭证核算自动生成率平均超过99%，有力提升财务核算效率，并且通过数字技术解决了财务实际工作中的难点、堵点问题，更好发挥了财务“服务战略、促进管理、创造价值、有效监督”等职能作用。