为进一步提升创新工作水平，深化QC课题研究，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）强化创新导向，在QC课题成果业务“点”上精准发力。

师宗县局（分公司）强化创新导向，在业务“点”上精准发力。扎实推进对标共建工作，鼓励全员参与业务创新点提炼、QC课题研究等活动，定期召开创新研讨会，通过引导员工发现和解决业务中存在的瓶颈和难点，提升QC课题研究的深度和广度。

强化课题研讨，推进QC活动提供指导和帮助。定期听取各个课题小组选题背景、攻关思路、预期实现目标和当前进展等方面的汇报，并对课题存在的疑点、难点、堵点问题进行集中探讨，提出科学合理的意见和建议，为顺利推进QC活动提供指导和帮助。

强化问题导向，推进QC成果得到实际应用，用到实处。将课题研究与当前重点工作结合起来，以事实为依据推进课题研究，以课题研究的成果解决实际问题，推动营销工作，确保QC成果得到实际应用，用到实处。

强化覆盖广度，推进各烟站、科室参与率达100%。收集报送年度科技创新项目和QC课题，经各部门负责人和行业QC诊断师初审，确定科技创新项目，QC课题，内容涉及营销、专卖、物流、党建、企管等各领域，各烟站、科室参与率达100%。

强化过程管控，推进课题进度。明确责任分工，认真规划、扎实推进，按时按序开展活动，定期对课题完成情况进行评估，积极加强与上级指导单位、课题研究方向所属部门的沟通协调，确保课题成果质量。

强化跟踪指导，推进按时保质完成项目成果。聘请专业咨询公司老师全程跟踪指导，按照成果报告撰写步骤，采取老师“留作业”、项目组和课题组主研人员“写作业”、老师“批作业”、主研人员“改作业”的方式稳扎稳打做好每一步，确保按时保质完成项目成果。

强化总结经验，推进企业高质量发展。以推广应用为导向，注重提升课题研究质量和成果推广价值，将QC成果应用到常态化的工作中，不断结合新发现、新思路改善流程、管理纠偏，以创新推动企业高质量发展。

强化人才队伍，推进培养造就一大批创新型骨干人才队伍。组织选派年度科技项目和QC课题主研人员参加上级举办的“质量管理小组成果整理培训班”，营造想创新、能创新、支持创新的浓厚氛围，培养造就一大批创新型骨干人才队伍。

强化小组活动，推进创新课题的群众性和广泛性。坚持“小、实、活、新”的基本原则，将QC小组攻关作为解决身边实际问题、营造创新氛围的重要抓手和载体，立足企业生产经营管理实际，不断拓宽课题领域，通过QC小组活动，切实解决“点”上的具体问题，充分体现创新课题的群众性和广泛性。