云南省师宗县烟草专卖局（分公司）将管理诊断作为提升企业管理水平的重要手段，全面查找、消除管理短板和薄弱环节，深化企业管理，推动企业高质量发展。

师宗县局（分公司）深化问题管理，消除短板弱项。坚持问题导向，将管理诊断中发现的问题制作成问题清单，根据问题解决难易程度制定三级问题整改方案，并通过销项管理压实责任、抓好整改，形成发现问题、分析问题、解决问题的良性循环。

深化调研座谈，提升管理水平。以调研座谈为抓手，到各部门现场沟通交流，鼓励干部员工对照工作流程与标准，主动诊断日常工作模式、流程，准确剖析制约工作高质量开展的症结，制定相应措施，有效控制管理漏洞及各项风险，为企业提升管理水平提供解决思路和智力支持。

深化对标对表，提升对标管理水平。定期形成对标指标简报，可视化呈现对标指标监测结果，将指标优化、短板改进与项目攻关、QC课题研究充分结合，明确现状分析、选定标杆、对标比较、整改落实、持续改进五个步骤，深入推进对标管理工作。

深化体系建设，提升管理诊断水平。以体系建设为重点，对标近年来师宗县局（分公司）制度更新情况，着力破解各职能部门在应用标准化文件过程中存在的实际问题，开展管理诊断，查摆自身问题，推进文件标准化、工作流程精简优化。

深化流程建设，提升风险管理水平。组织各部门对流程进行梳理，结合实际查漏补缺，对流程接口和关键节点进行优化，结合全面风险管理，深入分析查找问题，及时反馈、限期整改，对流程进行再评审、再优化，实现工作流程好用、实用、管用。

深化精益改善，提升改进方向水平。以精益改善为目标，在准确认识企业现状的基础上，推进QC活动、科技创新课题，明确改进方向，固化管理诊断成果，切实推动企业管理水平不断提升。

深化管理理念，提升基础管理水平。以对标先进、查找差距为方向，深入开展“三个一”活动，学习借鉴先进兄弟单位的优秀管理经验和方法，推动企业基础管理水平向更高层次迈进。客观、准确地分析基础管理中存在的问题，找准基础管理中的短板瓶颈和薄弱环节，制定针对性举措，建立基础管理提质增效清单，全面整改落实，统筹推进提升，持续夯实各项基础工作。