为助推企业“数字化转型”，浙江省湖州市烟草专卖局以“数智青年团队”培养为主题，聚焦“数字反哺”，从三个维度开启“X+Y”工作模式，进一步强化数字化人才队伍建设，为企业高质量发展凝聚人才力量。

专题培训+挖掘潜力

依托湖州烟草数据分析团队，以数字化青年人才育苗培优为主线，根据不同业务的实际需求，通过专题培训、专家讲座、外出研学、数据论坛等“线上+线下”的方式，以灵活多样、管用实用的培训活动向青年员工赋能，提升员工数据产品全周期管理、AI知识体系建立与应用、网络安全运维管理等有高度、有难度的专业技术理论水平，助理员工全方面发展。

图为湖州烟草大数据分析ACP认证专题培训

“向内挖潜力、向外学能力，我们要充分挖掘数字化技术人才和应用人才，打造一支“懂业务、 识数据、通技术”的数字化专业队伍。”湖州市局信息中心主任孔燕国介绍道。

场景模拟+实战演练

开展数字化实践活动，依托“传帮带”机制，以实践锻炼带动数字化技能提升。开展“AI应用场景”座谈会，模拟各业务条线基于AI技术的应用场景，为青年员工提供展示创意、畅所欲言的舞台。鼓励青年员工积极参加数据产品、创新课题、QC小组、低代码竞赛等实战活动，以数字化工具应用为抓手，推动各项目团队在深入钻研、精心打磨中锤炼专业技术水平。

在一次数据产品评审交流会后，“基于G&S的绿色办公小助手”项目组成员林峰表示：“正是有了实战训练的机会，才能让我们的产品在思维碰撞中越来越好用、越来越实用。”

图为举办湖州烟草低代码开发创新竞赛

通过实践活动，湖州烟草强化了人才队伍在实践业务开展中的数字化应用能力，切实提升了学习研究输出为应用成果的水平。

创新激励+机制保障

健全“项目+团队+激励”机制，优化考核办法，根据青年骨干的参与频度、攻坚态度和孵化产品实绩，动态管理数智人才，引导员工在数字化转型工作中积极主动作为，不断提高创新精神，全面激发数字人才活力，形成“实干争先”的良好氛围。

完善评价标准和管理机制，鼓励员工积极参与技术资格、职业等级认定取证，合理推动人才流动，坚持把最合适的人放到最合适的位置，发挥其专业特长，形成青年队伍始终保持创新活力与攻坚干劲的良好格局。新模式启用以来，全市系统涌现出不少优秀数字化人才，共有26人取得低代码高级开发师认证、20人取得阿里云ACP大数据分析师认证、5人获得软考中级证书......

以理论培训和潜力挖掘为基，场景模拟和实战演练为梁，创新激励和机制保障为顶，湖州烟草搭建起一座青年化的数字智慧团队之屋，他们表示，将进一步做好数字化人才队伍建设，助力企业高质量发展和现代化建设，为谱写中国式现代化浙烟新篇章凝聚人才力量。