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为提升采购项目全过程财务管控水平，江西省新余市烟草专卖局（公司）把采购项目过程化管理与财务风险控制有机结合，采取三项措施有效防范采购项目全过程财务风险。
一是完善和健全采购财务监督风险管理体系。把采购项目过程中的财务内控要点纳入采购管理体系，让财务风险监督贯穿于采购各环节，进一步加强对采购预算编制的审核，认真监督采购项目预算支出是否科学合理，坚持采购项目“无预算、无计划、不采购”的原则，确保采购项目预算执行的准确性。
二是加强采购项目实施完毕的财务风险后续管理。在审核采购项目附件资料时要特别关注评审项目的合理性、可行性、评分标准的设定及流程的规范性，项目验收合格后必须通过严格的监督流程，执行完规定程序并提供验收资料后才可付款，提升企业采购质效。
三是定期开展采购业务风险防范类培训。一方面组织采购业务培训，紧紧围绕宣贯招标采购法律法规和管理制度等方面深入开展业务培训，明确采购正规途径和审批程序。持续推动警示教育学习，结合固定学习日开展警示教育线下学习若干次，在企业规范管理工作群中传达各类采购领域警示教育读本与案例，让风险意识入心、入脑。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
