2023年是赋能提质的关键一年，人才队伍建设是持续提升企业核心竞争力的关键抓手，四川攀枝花烟草结合自身队伍发展实际，通过“优搭引”等手段，建立素能讲堂常态化赋能机制，全面赋能攀烟人才队伍。

优计划。建立“2+4+8”赋能工作机制，坚持归口统筹条线主抓的原则整合培训资源，对标“四个现代化”，紧盯“八大素能”，根据条线不同，将“四个现代化”和“八大素能”科学划分为专业素能和通识素能，专业素能由条线部门以线上线下相结合的方式有序组织培训，通识素能由人事科统筹整合需求和资源，形成年度通识类培训需求计划，科学制定培训计划。

搭平台。以天府金叶大讲堂为载体，搭建素能讲堂赋能平台，结合通识类素能需求，按计划开展素能讲堂，全年开展素能讲堂五期，内容涉及绩效管理、财务数字化转型、烟草农业现代化等内容，持续拓宽参训人员范围，真正做到赋应知应会等基础素能，打好素能全面提升的坚实基础。

强引进。用好本地资源，坚持“请进来”赋能机制，与当地高校建立长期战略合作关系，结合攀烟实际定期引进优秀讲师，将新思想、新理论、新技术快速引入，补足素能短板，持续提素能，助力攀烟高素质专业化人才队伍建设。