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近期，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）围绕工作业绩考核结果以全面分析、理清思路、提前谋划为指导，在做好各项工作结尾收官的同时，也为2024年的开局工作，做好准备。
全面分析，查找工作短板。各部门紧紧围绕2023年考核通报结果，对照考核细则和失分项目，通过“横向+纵向”“自比+他比”的方式，认真分析得失，查找出现问题的原因，找到解决问题的方法，力争在以后的工作中补齐短板。
理清思路，找准奋斗目标。引导各部门积极发挥“关键少数”的力量，初步确立2024年的工作思路，发挥各自的特长，在党建引领、渠道控制、基础提升方面全面发力，结合当前工作实际，寻求创新点与突破口。
提前谋划，确保和谐氛围。集中力量做好“开门红”和“元春保卫战”两件重点工作，合理安排人员作息，确保各部门工作稳步开展，加强对区局车辆设备、人员安全等事项的检查和提醒，全面做好后勤保障，提高一线员工的幸福感和满意度。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
