近年来，湖南省株洲市烟草公司积极转换思维模式，擘画企业数字化转型蓝图，着力打造了“数据分析、自主开发、网络安全”三支数字化转型队伍，推进创新成果转化应用，为株洲烟草现代化建设向纵深推进持续注入动力。

数据分析，锻造数字赋能工程

株洲市局（公司）党组书记、局长、经理陈新田指出：“我们要提高数据决策管理水平，强化全员数字执行力和胜任力，拓展数字化场景应用，提高数字与管理的融合力度。”

株洲市局充分发挥平台支撑和数据驱动作用，组建数据分析小队，聚焦BI、SPSS、SAS等数据工具应用，推动数据资源高效流通，如今，“数智＋数治”的赋能工程正广泛融入各大业务场景。

“数智＋数治”赋能品牌管理科学决策。充分发挥“数据驱动＋平台赋能”优势，破解数采分析难题，实现了基础数据智能采集和去伪存真。搭建“4＋1”品牌评估模型，实现了业务全流程、品牌全生命周期“双全管理”，有力支撑了品牌管理可视，品牌调控智能，品牌状态优化，助力品牌管理决策数字化。

“数智＋数治”赋能证件管理合理布局。数据分析队伍通过建立区域卷烟零售点合理容量测算模型，收集相关指标大数据，实现了证件容量测算。打通行政许可管理电子地图与GIS平台，科学研判证件布局控制模式，精准识别坐标点准入要素，为区域证件规范管理再添智慧引擎。

“数智＋数治”赋能网格治理效能提升。主动服务国家治理体系建设大局，融通卷烟市场治理与社区基层治理数据，将卷烟市场“小网格”并入社会治理“大网格”；整合烟草多业务线数据，建立涵盖数据分析、信息查询及自助服务多功能智慧服务平台，在规范经营、终端建设、品牌培育等方面持续为零售户多重赋能。

自主开发，丰富全员数字素养

低代码平台作为行业数字化转型的新工具，以其高敏捷性和易用性，极大提升了数字化转型需求响应效率。今年以来，株洲烟草聚焦低代码开发与应用，加快数字化人才培育体系构建，打造了自主开发团队。一是提升全员操作水平，邀请专家多端授课，锤炼技能，引导成员分析工作堵点，挖掘场景。二是锻造整体协作思维，市局信息中心整体控制，分项督导，积极派发练习作业，鼓励队员转换课题，引导建立项目团队，锻造全员建模、交互与协作思维。三是论证转型产出需求。开展转型供需对接研讨，收集各业务线应用需求，科学论证创意实施，协同研判现代化建设路径。四是聚力打造典型示范，制定数字化转型项目进度保障计划，开展“专人专项”低代码创新成果落地督导，建立人才项目责任制，发挥数字化转型队伍技术优势，以项目带动人才成长，以人才保障项目落地。

如今，低代码技术已成为株洲烟草员工的基础技能，业务实施与系统开发的边界进一步被削弱，烟草数字化转型需求传达偏差导致的三方开发周期长等问题得到有效缓解。自主开发小队高效利用低代码平台，开发了诸多低门槛转型应用，截至目前，“员工积分画像平台”“网信工作管理平台”“智慧审计平台”“工作质量追究系统”等一批由株洲烟草员工自主开发的低代码应用纷纷落地投产，已然实现了转型技术资源普惠。

网络安全，牢筑转型防护高墙

“我们要牢牢把握发展改革和风险防控的关系，树立网络大安全理念，提升网络安全综合治理保障能力，为数字化转型保驾护航。”陈新田局长在部署网络安全工作时一再强调。

面对日益严峻的网络安全态势，一支横向连接营销、专卖、物流各业务线，纵向贯通市、区县、站所的网络安全队伍应运而生。网络安全要抓牢，关键看主体责任落实，2023年，株洲烟草印发《网络安全工作责任制考核细则》，各部门、区县局抽取精英，担任网络安全管理员，组建网络安全队伍，全面签订网络安全责任书，形成了主要负责人统筹，分管领导主抓，网络安全队伍聚力，全员协同推进的网络安全矩阵，全面压实网络安全主体责任。

在市局信息中心的科学指导下，这支队伍不断优化工作模式，加强网络安全监测预警处置，持续完善常态化防控机制，有力保障株洲烟草防范各种网络安全威胁。在日常工作中，他们坚持按照制度到位、技术到位、保障到位、监督到位、责任到位工作要求，立足当前数字化转型安全需求，严格落实网络安全制度规范，有序开展数据分级分类管理，落实数据全生命周期安全管理，大胆实践探索“动态感知、全面监控、智能管理、多员协同、防治结合”的数字化安全转型体系建设，构筑起一道牢固的数字化转型安全护墙。

在网络安全小队这堵高墙庇护下，株洲烟草实现全年网络安全无事故，国省市多级攻防零失误，信创替代成效远超行业标准，更有成员加入省局团队斩获全省IPV6创新大赛斩获一等奖，参加国网络安全行业职业技能大赛，一人带领湖南省局攻防战队参加全省攻防演习，并一举拿下参演非专业攻击队伍第一名的优异成绩。

潮涌千帆进，奋楫正当时，株洲烟草将坚持以推进数字化转型为抓手，在现代化建设中不断锤炼队伍，累积优势，推动行业现代化建设驶出乘风破浪的“深水区”。