今年以来，根据上级统一部署，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）深入剖析基层单位生产经营及企业管理现状，及时提报问题，推进2023年度“管理诊断基层行”活动，努力推动企业转型升级、提质增效。

师宗县局（分公司）及时提报问题，要求各单位（部门）将自我诊断和需求调研中查找出的突出问题和关键短板进行梳理汇总。对自身能够解决的问题，形成《管理诊断问题清单》，建立“问题库”，逐项制定改进计划，认真组织改进提升；对自身暂无法解决、需上级单位帮助解决的问题，进行总结提炼后认真填写《管理诊断需求申请表》，提报市局（公司）活动领导小组办公室（企管科）。市局（公司）活动领导小组将根据各单位（部门）管理诊断需求，选择典型问题或共性需求，实时组织开展管理诊断。

此次“管理诊断基层行”活动，旨在通过对基层单位的生产经营及企业管理现状进行深入剖析，切实帮助基层解决难点问题、完善制度、优化流程、提高效率、弥补短板，有效控制企业成本费用、管理漏洞及各项风险，为基层管理水平提升提供解决思路和智力支持。《活动方案》指出，活动要坚持战略导向原则、坚持目标导向原则、坚持问题导向原则、坚持创新驱动原则，把“管理诊断基层行”活动作为企业管理提档升级的重要载体和抓手，作为检验基层单位管理水平和工作成效的重要方式。

此次开展管理诊断内容主要包括基础管理、卷烟营销、专卖管理、物流管理、烟叶生产、财务管理、人力资源管理等方面的问题，共分为部署准备、自我诊断、现场诊断、整改验收、总结提升五个阶段。

《活动方案》要求各单位高度重视“管理诊断基层行”活动，提高思想认识，强化统筹安排，广泛宣传发动，确保得到实效。