云南师宗县烟草专卖局（分公司）加强组织保障，始终坚持以青年需求为导向，以“青年之家”建设为牵动，按照因地制宜、资源整合、统一规范、各具特色的原则，着力推进“青年之家”建设，努力打造学习型、服务型、创新型的综合性青年服务平台。

师宗烟草为确保“青年之家”创建工作落到实处，成立了“青年之家”领导小组。工作职责:对“青年之家”的建立及运作进行监督指导;协助“青年之家”整合分公司人力资源。“青年之家”领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科。工作职责:对“青年之家”具体业务安排部署。“青年之家”下设生产技术创新、数字技术创新、业务管理创新、安全管理创新、专卖营销创新5个小组。

选树先进典型，组织劳模工匠、技术能手分享学习成长、岗位成才、担当奉献、建功立业的奋斗故事和宝贵经验，引导青年职工立足本职寻短板、学技术、钻业务、提素养，营造学有榜样、干有目标、你追我赶的良好氛围。结合青年职工专业特长、知识水平和技术能力，量身打造人才培养方案，阶段性设置青年职工成长目标，激励职工自发提升学习能力；加强高技能人才选拔与人才培养工作的融合，有针对性的定制培训课程，通过“师带徒”“一对一”指导和专题培训等形式，不断提升青年职工业务能力。把创新工作室作为青年职工成长的加速器、孵化器和练兵场，组织青年职工围绕影响产品质量管控、设备稳定运行、生产效率提升等关键问题，开展群众性创新活动，运用专业技术知识指导解决生产过程中的难题和顽疾，在“练”和“干”中展现自身价值和才能。