为持续夯实卷烟营销网建基础,促进各项基础工作水平不断提升,近期,江西省南昌市西湖区烟草专卖局(分公司)开展营销人员“五比”活动评比。
依据活动方案,开展阶段评比。依据前期制定的《西湖分公司营销人员“五比”活动方案》,从基础工作、服务质量、品牌培育、开口能力、创新能力五个方面开展项目评比,对评比结果靠前的营销人员进行区局贡献积分奖励,并授予“营销之星”荣誉称号。
加强标杆引领,激发团队活力。对营销重点工作和团队短板,明确重点评价指标并制定有效激励措施,在品牌培育和开口能力项目中,分别评选出三名“品牌培育之星”和三名“优秀讲师”,大力营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
建立复盘机制,提升评比成效。通过周期内复盘评比结果,定期查找营销工作中的不足,并提出改进意见和建议,帮助营销人员提升客户服务水平,有效推动营销人员“五比”活动落地见效。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展