7月24日，四川省攀枝花市烟草专卖局（公司）全面完成半年采购管理及办事公开民主管理督查考评工作，对117个采购项目进行“回头看”及规范性督查。

强化组织部署，压实“责任链”。成立由规范、审计、法规、采购组成的督查小组；明确督查重点，围绕采购“一项一卷”归档、采购管理信息系统录入、单一来源项目商务谈判开展情况、办事公开民主管理情况，以分散评、集中审的形式开展督查考评，确保项目、环节全覆盖。
    规范督查流程，优化“过程链”。开展线上线下融合督查，专项督查单一来源谈判项目和办事公开民主管理情况，对近两年采购管理信息系统录入开展“回头看”。建立督查通报机制，坚持有理有据、客观真实原则，及时反馈督查情况，指出具体问题，提出针对性督查建议，为工作改进提供准确参考。

落实清零销号，狠抓“整改链”。明确整改责任，确定时限措施，督促半月内报送整改情况；“动态式”跟踪管理，对督查反馈问题常态开展监管巡查，严把时间进度关、整改质量关，及时掌握整改情况；“回溯式”验收巩固，组建复核小组，通过现场检查、查阅资料，对问题整改情况逐一复查核对。

注重督考一体，突出“运用链”。坚持“结果导向”，把督查结果与年度高质量考核挂钩，切实发挥督查“指挥棒”作用。对边改边犯、先改后犯、常改常犯的问题深挖根源，精准考评问责，倒逼各责任主体严格落实制度要求；对拒不整改的，按照采购工作考评问责实施办法严肃问责。