“黄劲超同志在行业网络攻防竞赛中获团体第二！”

“钟益君同志在第四届烟草制品购销职业技能竞赛中获全国第六名！”

“陈瑞卿同志在第四届烟草专卖管理岗位技能竞赛中获全国第六名！”

“杜鹏同志在首届烟草物流岗位技能竞赛中获全国第二名！”

“丽水市烟草专卖局在全省卷烟真伪鉴别技能竞赛中获团体第三名！”

……

二月伊始，万物勃发，浙江丽水烟草各条线技能竞赛的获奖喜讯接踵而至。“赛场”捷报频传，“后方”点赞连连，浙“丽”的干部职工群心激荡，振奋欢欣。

“作为浙江代表队里年龄最大、学历不高的一位选手，最后的成绩，对我也算是一种‘逆袭’吧！”回忆自己这一路走来的竞赛历程，丽水市烟草专卖局配送中心智控部副主任杜鹏既感慨又激动。

逆袭，总是激动人心的。逆袭，意味着克服劣势向上攀登，意味着坚持不懈虽远必达。对于地处浙西南边陲的丽水烟草而言，今年的技能竞赛，就是这样一次逆袭。但所有的逆袭，本质上都是有备而来，内核里都是厚积薄发。丽水烟草的“逆袭”之路，归根究底是紧跟行业各级党组决策部署，纵深推进智慧队伍工程建设，努力打造高素质队伍的成果缩影。

图为杜鹏在检修设备排除故障。

战略领航：校准队伍转型“风向标”

2022年初，浙江省烟草专卖局党组提出实施“六大智慧工程”的重要战略部署，其中一项便是智慧队伍工程，强调要练就数字化本领，打造高素质复合型干部人才队伍。

这一战略既明方向，又指路径，正是在“智慧队伍工程”战略引领下，丽水市烟草专卖局 “数字强军”建设步伐由此加速推进。丽水市烟草专卖局提出全面适配、全员赋能，围绕让人才活力竞相迸发的目标，以数字为媒介，以培训为抓手，以制度为保障，持续厚植人才成长沃土，有效盘活各类人才资源，既注重选苗育种、淬炼尖兵，又强调全员夯“基”，聚木成林。

数字引擎：激活队伍赋能“动力源”

“十四五”以来，紧跟省局党组构建数字浙烟生态体系步伐，聚焦数字化专业素养与技能提升，丽水市烟草专卖局率先制定并实施《数字化人才三年培训方案》，通过各年龄段统筹兼顾，分层分类推进“砥石计划”“尖兵计划”“强基计划”“新苗计划”，全方位做优人才“存量”。

“能够和同批进来的小伙伴们组团学习、组团做项目，既增进了彼此感情，又提升了业务技能。”2022年新入职员工李英健于今年3月加入“新苗计划”，在导师带领和队友协作之下，正逐渐成长为项目课题攻坚的骨干人才。

丽水市烟草专卖局人事处处长介绍道：“‘新苗计划’主要面向新进员工，旨在提升大家的数字技术力。除此之外，还有面向中基层干部，着力提升其数字领导力的‘砥石计划’；面向业务技术骨干，着力提升其数字融合力的‘尖兵计划’；面向全体员工，着力提升其数字应用力的‘强基计划’，四项计划各有侧重、相辅相成。”

图为“新苗计划”启动仪式现场。

这一套“定制版”的培训组合套餐，量体裁衣，“精准充电”，激活了全员数字化转型提升的“一池春水”，为丽水烟草推进数字化高质量发展注入队伍人才的“新活力”“新动能”。

机制搭台：打造聚才集智“强磁场”

针对现阶段人力资源总量有限且相对分散的局面，丽水市烟草专卖局深入探索扁平化组织运营模式，通过出台《人才库管理办法》和《工作室运营管理办法（试行）》，推动组织架构逐渐向模块化、柔性化、平台化转变，有效突破市县、县县、条线、部门壁垒，形成了“1个人才库＋11个工作室＋X个专班”的“人才集市”。“我们‘青锋’融媒体工作室目前共有20名成员，虽然大家年龄、学历、专业各不相同，对PPT、H5、视频制作的热情却毋庸置疑。目前，工作室正在申请创建市级‘青年文明号’。”丽水市烟草专卖局“青锋”融媒体工作室负责人如是说道。

图为“数创”工作室集中开展项目攻坚。

此外，为进一步树牢实干实绩导向，丽水市烟草专卖局还制定下发了《员工激励管理办法（试行）》，立足“全职业生涯”角度，设置奉献型、成长型、卓越型共计25项激励指标，并以积分形式予以量化，推动“尖子生”“老黄牛”“突击队”“创客团”等各类人才活力充分涌流。今年首次实行全员积分应用，全市系统近55％的员工均获得有效激励。

“党的二十大报告指出，人才是第一资源。我们始终把队伍建设作为企业发展的一项基础性工程抓实抓细。”丽水市烟草专卖局主要负责人徐永祥表示，“与此同时，我们也深知，十年树木、百年树人，人才培养更是一项考验耐力与定力的长期性工程，唯有绵绵用力、久久为功，才能推动人才竞争优势不断巩固和扩大。”下一步，丽水市烟草专卖局将在选人、用人、育人之道上持续探索、深入实践，努力建设一支更高水平、更高质量的智慧队伍。