为加速推进“市县一体、同向发力、守正创新、后劲十足”的“活力湖烟”建设，浙江省湖州市烟草专卖局坚持守正创新，借力需求调研、教育培训、队伍赋能、多维激励等举措，多点发力，全方位激活人才队伍建设“强引擎”。

需求导向强调研

为进一步摸清企业内部人才队伍建设现状，湖州市烟草专卖局组建人事工作调研组，对基层部门开展人事工作调研，采用汇报、座谈、交流等方式进行分别召开调研座谈会，组织各层级类别员工参加座谈交流，分析探讨企业人力资源现状。员工代表围绕调研主题提出意见建议，现场提出解决问题意见建议，进一步了解基层员工思想动态，掌握基层一线的队伍建设情况。调研过后，人事部门聚焦基层人事调研提出的意见建议开展行业政策宣讲、人才资源交流等具体举措，强化职工队伍建设。

图为湖州市烟草专卖局青年员工围绕调研主题，聚焦青年员工培训需求开展交流探讨

2023年，湖州市烟草专卖局人事部门聚焦在全市系统开展“在湖州看见先行浙烟”实干争先主题实践，积极推进“活力湖烟”方案制定，立足调查摸底情况开展交流探讨，谋划人才队伍赋能、完善队伍激励机制相关举措，全力以赴推进“活力湖烟”建设工作。

数字赋能育人才

“我们计划今年招聘数学类、计算机类等重点专业人才比例要达到40%以上，为企业发展注入更为强大的数字跃活力......”在全地区人才工作座谈会上，湖州烟草人事处主要负责人说道。

近年来，湖州市烟草专卖局以引入新鲜血液与盘活存量资源为主要手段，强化全市系统人才活力赋能。重点加大人才引进，重点引进互联网运营、数据分析、数学等与高质量发展相适应的专业人才和紧缺人才，为队伍建设注入新血液。“走出去”学习先进经验。湖州烟草人事部门积极前往行业兄弟单位学习“人才库”建设与积分制管理办法，探讨交流人才队伍激活与队伍建设赋能相关举措，学习优秀经验，形成湖州烟草人才淬炼方案基础架构。分层分类实施教育培训。制定印发《湖州烟草2023年干部职工教育培训计划》，分层分类制定教育培训项目33项，具体包括红色教育、数字赋能、技能提升、青年培养等各个方面，有效夯实教育培训提升员工素质基础性作用。

图为湖州烟草组织开展低代码培训，提升青年员工数字化能力

多维激励聚合力

高效发挥人才激励“指挥棒”作用是激发人才队伍活力的重要一环，近年来，湖州市烟草专卖局聚焦激励举措，加大探索力度，全面深化推行《湖州市烟草系统鼓励干部员工担当作为争先创优实施细则》，用好“个人特别贡献档案”库，探索建立数字化人才积分管理机制，完善考核、积分、荣誉、专项激励等多维激励体系，使业绩与激励同向联动，充分调动干部员工干事创业积极性，不断提升工作成效。

图为湖州市烟草专卖局实行“荣誉激励”手段，命名“大师工作室”，提升优秀人才荣誉感与获得感。“群英工作室”叶群瑛大师指导青年员工开展电子烟创新课题攻关。

湖州市烟草专卖局积极创新岗位成长成才培养长效机制，充分发挥专业技能聘任、职业技术聘用的导向作用，着力构建以人才为核心的专业化薪酬体系，加大优秀人才薪酬倾斜力度，进一步释放人才队伍活力。

下阶段，湖州市烟草专卖局将以党的二十大精神为引领，持续深化人才队伍数字化转型，推动队伍建设与企业数字化发展相适应、相匹配，着力建设更高水平、更高质量的湖烟数字人才队伍。