今年以来，四川攀枝花市烟草专卖局（公司）以“三统一”路径推动综合监督体系在基层落地落实，实现有效监督基层全覆盖。

统一思想，抓学习宣贯入脑入心。层层解读学习，先后5次组织基层单位召开综合监督体系建设推进会，分阶段、分层级围绕构建综合监督体系是什么、为什么、做什么等内容，对县（区）局（分公司）领导班子、纪检监察条线人员进行认真解读，确保目标清晰、任务具体；深入领会贯彻，就如何在县级局贯通协同三类监督力量、建立健全综合监督体系等工作进行专题研讨，在怎么看、怎么办上进一步凝聚共识，切实把思想认识统一到全省系统综合监督体系建设的最新要求和部署上来。

统一构架，抓体系建设责任落细落实。在顶层设计上细化完善，各基层单位按照综合监督体系框架，建立县（区）局（分公司）“两单一账一平台”综合监督机制，即细化制定监督事项清单、贯通协同事项清单，建立问题整改台账、综合监督运行平台，进一步分解落实监督责任，明确监督内容、细化监督举措。在推进落实上监督指导，先后两次现场督导，明确时限要求和具体任务，各县（区）局（分公司）“两单一账一平台”综合监督机制初步建立，按照边运行边完善原则全面推进。

统一运行，抓工作质效全面提升。建立市县两级平台运行联动机制，县（区）分公司综合监督需贯通市局事项，以“直通车”方式送归口条线启动市级平台，促进市县两级同题共答；实行定期报告、定期分析，明确月度报告、半年总结要求，及时上报本单位综合监督体系运行情况，分析运行中存在的问题，针对性提出改进建议，梳理综合监督体系运行案例；实行定期研判，按季度汇总形成全市系统综合监督体系运行情况报告，作为政治生态风险评估重要内容报请市局（公司）党组研究，持续释放综合监督体系防范化解重大风险效能。