基层党建工作的开展容易走入固定模式，工作形式单一化、内容同质化、效果片面化。“大同小异”是大家对基层党建工作的第一印象，也导致基层员工思想停留在“讲了才听、说了才做、有了才用”的层面，忽略了做“人”的思想工作的参与性、互动性、实践性，缺少“有咸有淡才有味”。

当前，如何落实中央要求大抓基层、大抓支部，落实四川省烟草专卖局（公司）“15字”战略重点、攀枝花市局（公司）“145”工作思路，把基层党建工作和业务工作紧密结合起来，激活红色引擎、激发干群活力，促进各条线工作高质量发展，是基层党支部发挥“两个作用”的题中应有之义。

今年以来，盐边县局（分公司）以“三三三”工作法，即构建“三个带动、三种理念、三个平台”，开展具有时代特征、符合基层实际、贴近员工需求的基层党建工作法，解决在实际工作中存在党建与业务结合不紧密、融合不深入、实效不明显的问题。不断丰富员工思想教育载体形式，进一步推动“担责任、提素能、转作风”在基层单位的实践，推动党业融合工作走深走实、见行见效。

开展“三个带动”活动，强塑党员“红色之魂”

“三个带动”即：机关带基层、党员带群众、三风带行风三个活动。

——机关带基层以开展“五个一”活动为重点，即：“送一本红色书籍，讲一个红色故事，推一部红色电影，学一则红色理论，赠一句红色箴言”。

——党员带群众，即：以1+N（1名党员带多名群众）的形式建立党建网格，开展结合理论热点谈、结合岗位实践谈、结合难点堵点谈，解决党的理论知识最后一公里落地的问题。

——三风带行风，即以无家风问题、无作风问题、无廉风问题作为党员、群众的基本要求，进一步建设好的行业风气。

通过开展“三带”活动，解决员工思想认识问题，搭建了党建理论“直通车”，让基层、群众人心聚，直接感悟党的理论光辉；通过“三结合”活动困局破，打通了理论与实践的最后一公里，广大干群聚焦堵点、难点问题。对标烟叶“四大课题”，立足盐边烟草实际，提出了“南稳北进”“先找烟田、后找烟农”“行业主导、为我所用”等思路。活动成效明显，数据显示全县烟叶产量由的6万担增加至6.5万担。

营造“三种理念”氛围，高扬产业“致远之帆”

三种理念是指：坚持用人长处、记人好处、帮人难处。

——坚持用人长处：依据任务成立“工作专班”，挖掘每个员工潜能，从“单兵作战”到“集团作战”的转变，实现老带新、传帮带，激活个人存在感。

——坚持记人好处：积极推优推先，正向表彰先进树立典型，激励个人荣誉感。

——坚持帮人难处：关注员工八小时之外生活状态，通过分工会慰问、困难捐赠等形式帮助困难职工解决实际问题，树立个人归属感。

通过“三个理念”的沁染，盐边烟草上下一班人人心思齐、人心思进、人心思干蔚然成风，自信心、自豪感、荣誉感油然而生，共解难题。以“共同策划、共同建设、共同使用、共同管理、共同富裕”“五个共同”为指引，积极利用政府资源助推烟叶生产，格萨拉烟叶新区开发实现了从“0”到“1”的突破；近三年争取县政府专项资金329万元用于烤房基建补贴；全市首家由县政府出资11万元对68名烟农在攀西职业学院开展全脱产培训；全县共有3000亩高标准农田用于种植烟叶，实现了农田变为烟田的粮烟互动局面；积极推行青壮年回引、摇摆户回稳、弃种户回流的“三回”政策，带动烟区烟农就业，全县吸引“90后”烟农达到78户，着力打造“橄榄型”种植梯队，全县近三年烟农收入累计达2.3亿元。

搭建“三个平台”体系，提振员工“素能之劲”

三个平台是指：建好擂台、搭好舞台、用好平台。

——建好擂台，开展各类竞赛比武和文体活动，在以赛代训中锻炼队伍的工作能力。

——搭好舞台，开展烟叶新区开发、“五彩·秀”企业文化品牌建设、1+1+2工作指南等活动，在干事创业中锤炼队伍的工作能力。

——用好平台，利用好国家局、省局、市局门户网站平台的各类学习资源，积极参与省、市公司开展的创新工作、QC活动、微创新等活动，进一步历练员工的工作能力。

通过搭建“三个平台”，润化员工行为，综合素能明显提升，攻坚克难的士气高涨，有效的解决“人才难留”的问题。近三年，县局（分公司）共获得全省川烟培育成效突出县，现代烟草农业发展成效突出县，市、县两级民族团结示范企业、全市科学技术一等奖等团体荣誉共7项；单人获奖8人次，其中老员工获奖5人次，新进大学生获奖3人次，做到了既盘活存量、又做优增量，更激发了干事创业的能量。

对于下一步工作，盐边县局（分公司）将坚持在党建引领下，聚焦各项主责主业，引导全体干部职工更好地“担责任、提素能、转作风”，发扬自我革命精神，推动各项工作做深、做实、做细，形成上下贯通、执行高效的党组织体系，探索破解党建工作难题的新路径新办法，推动党建、业务共融共促。