2023年,云南省师宗县烟草专卖局(分公司)坚持以全面规范内部管理为抓手,着力防范化解重大风险,确保企业高质量发展。
师宗县局(分公司)充分认识企业管理工作的全局性。企业管理工作不单涉及某个部门,而是全局性的工作。需要各部门高效协作,整合资源,围绕共同目标形成合力,提升管理运行效率。加强行业“大规范”理念的宣传培训,教育引导广大干部员工自觉遵守法律法规和职业操守、道德规范,让严格规范成为每一位干部员工的内在要求和自觉行动。加快推进法治烟草建设,全面规范卷烟营销、专卖执法、烟叶生产、物资采购、财务审计、规范管理、选人用人等重点领域的管理流程,建立健全依法行政、依法办事等方面的风险研判机制、评估机制和化解机制,做到隐患于未然。加大对重点领域的监督管理,运用好各类监督手段和运行机制,确保每项工作流程规范、程序到位、合法合规,全面提高企业规范化运行水平。
坚持“问题导向、目标导向、结果导向”,依据高质量发展规划、年度任务、条线考核、部门职能、问题短板等方面,组织各单位(部门)干部员工全面研讨,形成年度工作目标初稿。从目标策划的来源、质量、规范性等维度,对工作目标进行不同层级的初审把关,确保目标符合“一致性、重要性、准确性、规范性”要求。召开目标面谈会,围绕“时间、目标、标准”“衡量标准与交付物”“工作举措与完成时限”等要素,反复研究磋商,做到目标具体量化、层级支撑、可行性与挑战性并存,最终确定年度工作目标。
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