近年来，山东省威海市烟草专卖局（公司）以“四轮驱动”赋能党建工作，党组织战斗力和党员队伍素质能力实现双提升。

以强化组织力建设为根本，驱动党建领导力提升

构建“市局（公司）党委—机关党委—党支部—党小组—党员”五级组织体系，编制“市局（公司）党委—党支部—书记—党员”四级责任清单，明确不同层级职责任务，进一步拧紧管党治党责任链条。加强基层服务站党小组建设，运用党员组织关系下沉等方式，持续巩固党建工作组织基础。深化党支部标准化规范化建设，推行党支部、党员“双赋能”管理，开展党支部争星和党员争先活动，评选“威烟先锋”支部建设示范点2个，推荐“鲁烟先锋”选树对象1个，另有一个党支部被威海市机关工委评为“五星级”党支部。

以打造两支高素质队伍为抓手，驱动党员教育管理质量提升

强化党员队伍教育管理，开展“三亮三比三评”，进一步拓展党员创先争优的实践平台。建立党员责任区，成立“雁行者”志愿服务队7个，疫情期间80余名党员累计参与志愿服务1万余小时。落实党员“双报到”工作机制，制定资源、需求、项目“三张清单”，积极参与社会捐助、文明城市创建、疫情防控等志愿服务活动。实施党务干部队伍能力提升行动，举办专题教育培训、双月大讲堂、送课下基层等活动21次，开展“一点课”培训5次，编辑印发《基层党务工作一本通》，持续为广大党务工作者“充电”。

以品牌建设为载体，驱动党建引领作用提升

集思广益搭建形成了以“七彩同辉”为主要内容的“1+18”品牌党建框架体系，提炼支部工作法17个，形成了“一支部一品牌一工作法”的生动局面。注重载体融合建设，通过开展党建课题攻关、QC小组活动等方式，深化党建与业务融合成果。深入开展“我为群众办实事”主题实践活动，探索“党建+”融合创新模式，总结推广典型做法，推动党建、精益管理、创新与其他业务工作深度融合。年内共开展党建类领导干部领题2项、科技项目2项、精益课题5项、QC小组活动2项，获评省级精品流程1项、市级科技进步三等奖2项、市级精益课题二等奖1项、市级QC成果三等奖1项。

以“智慧党建”为动力，驱动党建工作效能提升

坚持问题导向、需求导向，积极适应数字化发展新要求，研发应用党建知识综合学习平台，使之成为赋能组织、减负基层、向“数字化”转型升级的重要推动力。同时，依托数字鲁烟应用集成平台，打造党建表单功能模块，全面接入表单体系，健全完善日常党建工作交叉互评机制，推动“线上”平台与“线下”标准一体联动、一体落地，促进全市系统基层党建工作效率提升和工作质量提高。