今年以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）优化工作流程全面开展“7S”现场管理，着力提高现场管理水平和生产人员的持续改善意识、综合素养和管理技能水平。

师宗县烟草专卖局（分公司）要求，烟叶收购区做到各功能区界限清晰，严格专分散收管理流程，优化工作流程，着力提升专业化分级作业过程的工序化和组织化程度。

为确保7S现场管理迅速深入推进，师宗县烟草专卖局（分公司）详细制定了实施方案、实施细则、考核方法，并召开动员会议，开展了7S现场管理试点观摩，发出了“推动7S现场管理、提升企业精益管理水平”的倡议，要求全体员工要充分领会开展7S现场管理的重要意义，切实认识到狠抓现场管理是落实精益管理部署、夯实企业管理基础、提升企业形象的重要途径，是实现以“形式”推动“行事”，以“行事”培养“习惯”，以“习惯”形成“文化”，以“文化”提升“素养”，以“素养”促进“发展”的助推器。　

针对深入推进7S现场管理工作，师宗县烟草专卖局（分公司）要求：一要加强领导，务求实效。严格按照实施方案与实施细则要求，通过“整理-完善-提升”三个阶段层层全面推进。二要科学谋划、统筹兼顾。在尽可能地营造整洁大方、快捷高效、温馨怡人的工作氛围的同时，统筹抓好7S管理工作与日常业务工作的部署推进，做到两手抓，两不误，两促进。三要落实责任，强化监督。建立7S现场管理检查网，做到层层有负责、有检查、有考核，检查结果纳入全员绩效考核。四要不断创新，务求实效。要建立科学的控制流程，创新方式方法，扎实做好每一个环节、每一个细节，坚决杜绝搞形式、走过场，确保本项工作取得实效，为深入全面推进烟站管理打牢基础。