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云南师宗烟草优化工作流程全面开展“7S”现场管理

2022年12月06日 来源:烟草在线 作者:张洪
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今年以来,云南师宗县烟草专卖局(分公司)优化工作流程全面开展“7S”现场管理,着力提高现场管理水平和生产人员的持续改善意识、综合素养和管理技能水平。

师宗县烟草专卖局(分公司)要求,烟叶收购区做到各功能区界限清晰,严格专分散收管理流程,优化工作流程,着力提升专业化分级作业过程的工序化和组织化程度。

为确保7S现场管理迅速深入推进,师宗县烟草专卖局(分公司)详细制定了实施方案、实施细则、考核方法,并召开动员会议,开展了7S现场管理试点观摩,发出了“推动7S现场管理、提升企业精益管理水平”的倡议,要求全体员工要充分领会开展7S现场管理的重要意义,切实认识到狠抓现场管理是落实精益管理部署、夯实企业管理基础、提升企业形象的重要途径,是实现以“形式”推动“行事”,以“行事”培养“习惯”,以“习惯”形成“文化”,以“文化”提升“素养”,以“素养”促进“发展”的助推器。 

针对深入推进7S现场管理工作,师宗县烟草专卖局(分公司)要求:一要加强领导,务求实效。严格按照实施方案与实施细则要求,通过“整理-完善-提升”三个阶段层层全面推进。二要科学谋划、统筹兼顾。在尽可能地营造整洁大方、快捷高效、温馨怡人的工作氛围的同时,统筹抓好7S管理工作与日常业务工作的部署推进,做到两手抓,两不误,两促进。三要落实责任,强化监督。建立7S现场管理检查网,做到层层有负责、有检查、有考核,检查结果纳入全员绩效考核。四要不断创新,务求实效。要建立科学的控制流程,创新方式方法,扎实做好每一个环节、每一个细节,坚决杜绝搞形式、走过场,确保本项工作取得实效,为深入全面推进烟站管理打牢基础。


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