为进一步夯实管理基础,提升企业核心竞争力,日前,山西寿阳县烟草专卖局(营销部)紧盯管理短板与瓶颈问题,组织开展“管理诊断,整改提升”活动。
一、找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。围绕国家烟草专卖局、省烟草专卖局、市烟草专卖局年度重点工作任务和专卖、营销、物流、财务、人事等专业条线的具体工作要求查找的问题。结合自身实际,深入调查、充分论证,制定措施,狠抓落实,确保短板消缺和瓶颈突破。
二、强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。聚焦制约企业高质量发展等关键领域,加强对自身现状、优势短板的精准分析研判,从当前迫切需要解决的、难以解决的问题上找到突破口,对管理现状进行全面体检。
三、统筹推进专项提升,全面落实整改措施。通过全市系统县烟草专卖局(营销部)之间开展的对标帮扶和共建活动,相互管理诊断查找管理短板和对标弱项,共同分析原因,提出解决问题的指导意见和措施建议,细化专项提升措施,认真整改,以点带面,推动管理提升活动深入开展。
下一步,寿阳县烟草专卖局(营销部)将牢固树立“持续改善,消除浪费”的精益思想,着力夯实管理基础,提升管理水平和经济效益,确保完成年度任务目标,为行业高质量发展作出更大贡献。
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