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为进一步推进现场管理工作，提升现场管理水平，今年以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）以“标识醒目”推进7S现场管理工作在烟站“落地生根”，持续提升企业现场管理水平，
师宗县局（分公司）要求，烟包或散烟堆等级标识醒目，烟包或散烟堆之间有明显隔离。以“学”强认知，要求各单位（部门）认真组织学习《现场管理规范》，充分理解规范要求，正确区分“要物”和“不要物”，营造全员参与的浓厚氛围。以“定”落举措，要求员工根据职责分工，遵循高频使用的物品合理定位、中频使用的物品分类安置、低频使用物品的全部清理的原则，对所负责区域进行现场位置规划定位和整理。以“查”定成效，通过各单位（部门）负责人经常性的跟踪和县局（分公司）不定期的检查，确保7S管理取得良好成效。以“改”促提升，督促各单位（部门）将现场管理发现的问题进行全面整改和总结，确保7S现场管理机制作用长效发挥。通过抓典型、抓骨干、抓细节，不仅形成了“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，促进了工作环境的规范化管理，而且切实转变了干部员工工作作风，提升了员工的整体素养。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
