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近日，吉林松原市烟草专卖局（公司）采取三项举措，积极推进“握手加”流通品牌建设。
找目标。借鉴省内先进单位流通品牌建设的成功经验，组织客户经理开展学习、讨论、研究，明确流通品牌终端打造标准，按标准进行摸底筛查，选定最优目标客户，指导客户做好店铺改造升级，提升流通品牌建设水平。
重宣传。加大流通品牌建设成果的宣传力度，将流通品牌终端改造前后对比照片、赢利对比情况等制作成宣传图表，向零售客户直观展现建设成效，明确流通品牌建设是为零售客户店铺赋能的有效举措，提高目标客户对流通品牌的认同感和信任感。
强服务。坚持一对一指导原则，深入了解目标客户的顾虑和需求，做到精准施策；积极开展“主动支付”业务，运用现代终端管理系统中“库存管理、经营分析、商品入库、商品销售”等模块，指导客户开展全商品扫码、全方式支付、全店铺管理，提升目标客户现代化经营理念和经营能力。
图为松原市烟草专卖局（公司）工作人员在帮助零售客户整理店铺。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
