为深入贯彻行业新时代人才工作要求，云南龙陵烟草坚持以人为本，紧紧围绕“强基础、转作风、树形象”的工作思路，激发专卖队伍干事创业活力，着力锻造“工作作风扎实、专业技能过硬、发挥作用明显”的专卖铁军。

一是精进理论学习蓄内功。以专卖管理综合业务培训为契机，以云岭先锋、中国烟草网络学院、学习强国等平台为载体，以“骨干带头学+职工自主学”为抓手，把学习贯彻党的二十大精神作为深化党史学习教育的重要政治任务，引领党员干部从党的百年奋斗历程中感悟初心使命，汲取智慧力量，将党建与专卖管理工作深度融合，以实际行动践行对党忠诚。紧密联系专卖管理工作实际，结合新修订的烟草专卖法律法规、行业方针政策、体系流程文件，看课程、学时政、做试题、常分享，创新学习理念和模式，不断丰富学习内容，优化学习结构，夯实理论根基。

二是强化技能实操练筋骨。坚持问题导向，聚焦案件办理、市场监管、行政许可、真假烟鉴别及内部监管方面的短板弱项，采取“内训外学”的方式逐一攻克，踊跃参加省局、市局专卖技能竞赛，持续拓展公安、市场监管、边境管理等多部门联合执法大格局，轮流指派专人参与大要案研判侦破，鼓励专卖人员将技能运用于实践，磨砺在干中学、在学中干的执着，加大练兵力度，用实际行动聚力提升岗位技能和水平。

三是规范行政执法树形象。清醒认识当前执法环境发生的变化和面临的严峻形势，坚持从严主基调，将“六个严禁”“专卖执法行为规范”作为规范执法底线，思想作风上常抓不怠，主动接受监督，杜绝执法不作为、乱作为、选择性执法等不良行为；执法方式上规范有据，精准把握法律政策界限，坚持教育惩戒相结合，快速有效化解执法风险，防止负面舆情发生，树立严明、干净、担当执法形象。

四是严格绩效考核促提升。按照奖优惩劣、奖勤罚懒原则，实行“综合考核+单项考核+日常考核”全方位多层次立体考核，健全考核评估标准，充分调动专卖人员积极性，鼓励先进、鞭策后进，营造以考促进的良好氛围。