近期，河南省西华县烟草专卖局（分公司）从素质能力、部门协作、服务载体、对标考核四个方面着手，不断强化目标导向，进一步提升财务管理成效，积极推动行业高质量发展。

一、提升素质能力，把好“学习关”。紧密结合行业高质量发展要求，以“双守三全”、党业融合为工作引领，主动学习前沿专业知识，全面系统的学习各项规章制度，准确查找工作难点、工作重点，总结经验，吸取教训，努力让财务工作紧跟时代步伐。

二、推动部门协作，把好“合作关”。持续推动与资产管理部门、预算管理部门、业务部门之间的沟通协作，主动走进业务，融合业务，建立共识，形成合力，更好的服务单位各项业务，充分发挥好参谋作用，进一步提升服务能力和服务水平。

三、依托服务载体，把好“审核关”。财务共享系统上线运行后，进一步完善工作中的不足，优化业务流程，加大对业务事项报销的审核，规范报销流程及报销附件，确保财务共享系统的有序推进，为财务共享系统的推广及应用提供有力保障。

四、聚焦对标对表，把好“考核关”。对照高质量发展综合业绩评比考核体系要求，结合单位实际，细化财务工作年度目标任务，查漏补缺，紧盯抓牢重点环节和薄弱部位，补齐工作短板，明确改进措施，压紧压实工作责任，确保考核目标圆满完成。