近3年浙江烟草商业系统综合业绩考核均位列前2，被评为“工业与信息化系统抗击新冠肺炎疫情先进集体”；2名“90后”青年获评“浙江青年工匠”；2名青年获评烟草行业技术能手……近年来，温州市烟草专卖局（公司）企业发展与员工成长相得益彰，这源于企业在人才引、留、培、用上的努力。

用心引护“两相知” 职场新人褪去青涩

从入职见面会，到参观物流分拣线、烟语文化园，沉浸式入职体验让温州烟草新员工对企业产生了深刻的第一印象。

如何让“萌新”加速成长为“达人”？“前辈课堂”帮助新员工打开心扉。由部门负责人、业务骨干组成的“讲师团”为新人集中培训，既有职能和政策解读，也有职业成长规划和工作经验分享。

为帮助新员工尽快习得“十八般武艺”，温州烟草开创了“1+2”导师制。每一位新进大学生配备“工作+思想”双导师，领导班子、业务骨干担任导师，形成导师确立、日常指导、周期考核、优秀评选的管理闭环，帮助新员工走好职场成长“第一步”。近3年来，54名新进大学生接受导师指导，年度绩效考核优秀率过半。

“企业要保持发展，必须要有前浪和后浪的接续。人才工作的基础是引进来，关键在留得住、培得优、用得好。”温州市烟草专卖局（公司）主要负责人柯先月表示。

精心锤炼“两相长” 优秀人才展露锋芒

如何丰满人才羽翼，助力企业发展？温州市烟草专卖局（公司）副局长胡天翔认为：“要搭建成长平台和展示舞台，让优秀人才在承担重要任务、攻坚重大项目、突破重点课题中锤炼本领、淬炼成钢、脱颖而出。”

近年来，温州烟草不断深化“项目+人才+激励”机制，走出了业务链与人才链融合发展的路子。先后围绕“奋战1335 打造数智温烟”“三争六创 奋进百年”主题打造了39个重点项目，吸纳各类人才528人次。

技能锤炼、业务学习、项目攻坚在这个平台上深度融合，人才链的“强”激发创新链的“活”，托举出业务链的“优”。近年来，温州烟草5个项目获全省烟草商业系统创新项目奖项，2个QC小组获“行业优秀质量小组成果引进应用奖”，在全省烟草商业系统数据攻坚大赛上获一、二等奖……

广阔的平台也催生出更多的“斜杠青年”。首批获评“浙烟数字新青年”的温州烟草信息中心系统管理员罗捷，一直是参与各类项目的活跃分子，多次获得省级以上奖项。近期，他又有了一个新“标签”——数字应用自主开发专业带头人。

聚焦专业人才培养，温州烟草制定了三年实施方案，组建了数字情报分析、融媒体等19个专业团队，每个团队甄选专业带头人，双向选择“选苗子”，培养计划“压担子”，技能比拼“搭台子”，以打造专业“尖兵”撬动整体队伍素质提升。

尽心托举“两相守” 企业人才共赴未来

中心工作推进到哪里，人才队伍就精准集聚到哪里，激励机制就保障配套到哪里。

近年来，温州烟草落地绩效考核晋升机制、实施突出贡献激励制度、贯通“三纵一横”职业发展体系托举人才，实现实干者实惠、有为者有位。

以积分为重点的绩效考核晋升机制，通过年度考核与绩效积分、绩效积分与工资档级“双挂钩”，有效加快优秀员工待遇晋升。“运行以来，有2名同年入职的大学生升档相差了8个月。”温州市烟草专卖局（公司）人事处负责人周海介绍。

聚焦中心工作、管理创新、专业技能等，温州烟草建立了以突出贡献为着力点的激励制度。自2019年实施以来，55人次获奖励系数。

成长通道方面，温州烟草加大优秀青年培养力度，全市系统35周岁以下股级干部比例提升16.5%，4名入职不满5年的优秀青年走上了管理岗位。

“没想到入职几年就成为管理者，只要想干事、能干事、干成事，我们的职业生涯就会有更广阔的空间。”“95后”洞头烟草办公室副主任邱颖莹就是其一。

百年大计，人才为本。温州烟草将不断优化人才管理机制，厚植干事创业沃土，为员工成长加持，为企业发展赋能，继续写好人才和企业“双向奔赴”的动人篇章。