近日,河南西华烟草从思想教育、日常培训、工作督导、风险管控四个方面狠抓专卖管理队伍建设,切实提高专卖管理人员履职能力和执法水平。
一、强化思想教育,提升政治站位。认真学习贯彻市县两级工作会议精神,明确年度专卖管理工作任务,落实工作计划推进方案,把握工作推进节点和重点,以上率下、同心协力推进各项工作开展。切实把人员思想和行动统一到适应发展新形势、实现工作高质量的标准要求上来。
二、强化日常培训,提升专业能力。组织各类学习会、培训会等认真学习研读《烟草专卖法》《行政处罚法》等法律法规,人人熟知“三通四会一口清”,定期开展真假烟鉴别、案卷制作、市场监管、案件查办等业务的交流和探讨,互相点评,使专卖人员熟练掌握日常业务。
三、强化工作督导,提升工作效率。实行任务责任制,正向传导压力,结合省局“赛马”考核,月底绩效考核相结合,深入查找问题和短板,对标先进,找准岗位、工作流程等方面的弱项,制定可行性的培训,认真抓好改进和跟踪,充分调动专卖人员的积极性、主动性以及责任感。
四、强化风险管控,提升防控能力,结合专卖管理“六条禁令”,认真梳理工作中可能出现的风险点,定期开展廉政教育和法律培训,提加强日常执法检查和执纪监督,使专卖人员时刻绷紧思想防线,预防法律风险,增强纪律规矩意识,坚守廉洁自律底线,切实为专卖工作提供廉洁保障。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题