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河南省西华烟草“点、线、面、体”多措并举持续提升财务管理水平

2022年08月18日 来源:烟草在线 作者:李亚坤
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近期,河南省西华县烟草专卖局(分公司)采取点、线、面、体结合措施,有力防范财务风险,持续提升财务管理水平。

一、抓好预算分析切入“点”。每月定期编制预算分析报告,深入分析预算执行情况,研究预算管理机制,进一步提高预算在实际执行过程中重要性,充分发挥预算管理的激励和约束作用,真正做到无预算不开支,确保预算分析在工作中的指导性和针对性。

二、揪住资产管理这根“线”。从资产购进、使用、维护、处置等方面入手,及时维护资产管理台账,最大限度提升资产使用价值,实行资产定期盘点,保证账实相符,同时对盘点中发现的失去价值资产及时按规定处置,提高资产使用效率。

三、拓宽服务载体保障“面”。财务共享系统上线运行后,对操作过程中遇到的问题,及时向上级部门联系反馈,全面解决运行中出现的问题,对相关人员全面开展实操指导及答疑解惑,进一步完善工作中的不足,确保财务共享系统的有序推进,为财务共享系统的推广提供有力保障。

四、通力部门协作共同“体”。持续与资产管理部门、预算管理部门、业务部门之间的沟通协作,主动走进业务,融合业务,更好的服务单位各项业务。充分发挥好参谋作用,切实发挥专业素养,提升服务能力和服务水平。

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